行吧！三百就三百，先把A類(lèi)客戶(hù)的店面給推廣開(kāi)了再說(shuō)。張義仁在心里告訴自己。

    給客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)劃分，是張義仁年前進(jìn)入公司后進(jìn)行的數據統計，鄭州這邊有一些連鎖店生意是很好的，21年左右，阿利茄汁面還沒(méi)衰落，姐弟倆土豆粉正紅火，這些連鎖品牌的店面，銷(xiāo)量好的，一個(gè)月能銷(xiāo)售果味奶品飲料好幾百件，這些當然是公司需要著(zhù)重維護的A類(lèi)客戶(hù)。

    這世界的本質(zhì)是一場(chǎng)交易，很多網(wǎng)絡(luò )里開(kāi)篇都是身為一個(gè)rou絲如何被人看不起，如何被人鄙視，其實(shí)這世界的本質(zhì)就是這樣，當你沒(méi)有能力沒(méi)有實(shí)力的時(shí)候，被鄙視被忽視是很正常的，就比如在商場(chǎng)上，你開(kāi)的店面一個(gè)月才賣(mài)一兩箱飲料，想拿到和人家月銷(xiāo)售額一千箱的店面同樣的待遇，覺(jué)得可能嗎？

    其實(shí)哪怕是張義仁之前被民哥看重，如果不是他表現出的擔當和能力，民哥憑什么折節下交你一個(gè)小rou絲？還是那句話(huà)，做人不要怕被人利用，你最應該害怕的是，你連被利用的價(jià)值都沒(méi)有。

    而張義仁進(jìn)入公司，讓業(yè)務(wù)們去統計各個(gè)區域店面的銷(xiāo)量情況，就是為了區分出重點(diǎn)客戶(hù)和可培養客戶(hù)，至于那些低端客戶(hù)，張義仁準備讓他們進(jìn)行自然銷(xiāo)售，政策的傾斜力度不會(huì )特別大。

    其實(shí)在張義仁的計劃中，區分客戶(hù)類(lèi)型只是步，而接下來(lái)對業(yè)務(wù)的要求才是第二部。

    很多的年輕求職者覺(jué)得自己工作十分辛苦賣(mài)力，卻遲遲得不到晉升，或者業(yè)績(jì)怎么就上不去，一直搞不清楚原因，其實(shí)很大一部分原因都在于——很多人工作的時(shí)候做的都是無(wú)用功。

    就比如這些業(yè)代，他們都是年輕人，年輕人的一個(gè)毛病是，容易感情用事，不夠理智，不能洞察事物的本質(zhì)。張義仁觀(guān)察過(guò)，他們去這些終端餐飲店維護客戶(hù)關(guān)系的時(shí)候，很多人都對那些銷(xiāo)量很好的A類(lèi)客戶(hù)視而不見(jiàn)，或者根本不去維護，反倒是對B類(lèi)和C類(lèi)客戶(hù)去的特別勤，而且關(guān)系也特別親近。

    為什么會(huì )這樣？其實(shí)很簡(jiǎn)單，那些銷(xiāo)量好的A類(lèi)餐飲店，人家每天都忙得不了（你一個(gè)小品牌的飲料人家都能賣(mài)那么好，自己家的主打餐飲如果銷(xiāo)量差，那才有鬼了），而且大部分中國人都有這個(gè)毛病，一旦有點(diǎn)錢(qián)，就會(huì )忍不住趾高氣昂起來(lái)。

    這些年輕的小業(yè)務(wù)，去了A類(lèi)餐飲店，受到的大多是白眼和冷遇，或者是呼來(lái)喝去的要他們幫忙，年輕人有幾個(gè)受得了這種氣的？人家店家可不管那么多，人家賣(mài)什么飲料都會(huì )很多，都會(huì )很賺，你一個(gè)小品牌的業(yè)務(wù)員來(lái)店里，還想得到禮遇，做夢(mèng)去吧！

    而那些B類(lèi)客戶(hù)和C類(lèi)客戶(hù)，因為生意不好，所以平日里沒(méi)那么忙，再加上也希望多賺錢(qián)，就會(huì )對這些業(yè)務(wù)好很多，而且也會(huì )跟這些業(yè)務(wù)稱(chēng)兄道弟，拉拉關(guān)系。

    這就形成了一個(gè)奇怪的局面，這些業(yè)務(wù)很少去或者根本不去那些能夠為公司帶來(lái)大額銷(xiāo)量的A類(lèi)客戶(hù)終端店，反倒總喜歡走街串巷的去那些銷(xiāo)量很差的C類(lèi)客戶(hù)終端店，沒(méi)事還坐店里一起抽根煙，聊上半天最新222。0㎡。

    人都喜歡瞎扯淡，在一起聊天是很開(kāi)心，可是銷(xiāo)量上去了么？能給自己增加提成收入嗎？這些年輕的業(yè)務(wù)是根本不會(huì )考慮的，或者說(shuō)，他們根本就想不到。他們覺(jué)得那些A類(lèi)客戶(hù)去不去都能賣(mài)得很好，這些BC類(lèi)客戶(hù)，加把勁可能就銷(xiāo)量上去了?？蓪?shí)際上，一個(gè)店面能夠火爆起來(lái)，跟自身的原因有很大的關(guān)系，做餐飲的，味道和形式就先天決定了一家店能不能火起來(lái)，那些開(kāi)了很久都還火不起來(lái)的店面，基本上就沒(méi)了火起來(lái)的幾率。

    這些業(yè)務(wù)的百分之八十的工作時(shí)間都被這些一個(gè)月銷(xiāo)售不了幾箱飲料的C類(lèi)客戶(hù)給占據了，那些A類(lèi)客戶(hù)很可能能夠從一個(gè)月幾百件飲料沖到上千件飲料的銷(xiāo)售量，卻會(huì )因為業(yè)務(wù)部不及時(shí)的訪(fǎng)問(wèn)，導致缺貨，或者海報張貼不到位等種種原因，導致銷(xiāo)量上不去。

    你說(shuō)這樣的業(yè)務(wù)隊伍，公司的飲料銷(xiāo)量又怎么可能上的去？所以，張義仁在這次推廣計劃中，還給業(yè)務(wù)們做了硬性規定，A類(lèi)客戶(hù)，必須平均兩天拜訪(fǎng)一次，B類(lèi)客戶(hù)必須平均五天拜訪(fǎng)一次，至于C類(lèi)客戶(hù)，拜訪(fǎng)的時(shí)間周期是十天。

    而且，張義仁還規定了拜訪(fǎng)A類(lèi)客戶(hù)的時(shí)候，必須在非用餐時(shí)間，需要幫助客戶(hù)整理貨柜里的產(chǎn)品，做一些力所能及的事情，比如幫餐飲店搬一下東西之類(lèi)的。

    張義仁知道，這樣硬性規定，肯定會(huì )讓這些年輕業(yè)務(wù)們十分反感——這不是給人當孫子去了嗎？這些年輕的業(yè)務(wù)們看到的永遠都只是表面，而不是自身的利益。

    所以，在貫徹這個(gè)規定之前，張義仁還特意給他們上了一堂培訓課，課程的題目簡(jiǎn)單粗暴——我到底是在給誰(shuí)賺錢(qián)。

    張義仁就先給大家分析了這些業(yè)務(wù)們的工資組成結構，什么基本工資，全勤獎勵，張義仁只字沒(méi)提，主要給大家分析的是銷(xiāo)量提成這一塊，這些業(yè)務(wù)也都是按區域劃分的，每銷(xiāo)售出去一件飲料，他們都可以獲得一元錢(qián)的提成，這個(gè)數目單看可能很小，可是如果量一大，那也是不得了的，如果自己區域內的A類(lèi)客戶(hù)，能夠從月銷(xiāo)量?jì)扇偌?，發(fā)展到月銷(xiāo)售一千件以上，那單單是一個(gè)店能夠拿到的提成，都能增加好幾百。

    這在21年，鄭州平均工資還在2500的時(shí)候，是一筆不小的數目。

    “你說(shuō)說(shuō)你們，那些一個(gè)月能給你們提成好幾百的A類(lèi)店面你們不去，非要跑去那些一個(gè)月銷(xiāo)售只有三四件，十幾件的客戶(hù)那里坐著(zhù)聊半天，錢(qián)在哪里賺你們都搞不明白？放著(zhù)好幾百的錢(qián)不去撿，費勁巴拉的去折騰那幾塊錢(qián)，十幾塊錢(qián)？那個(gè)是西瓜，哪個(gè)是芝麻，搞不明白嗎？我要是你們，哪怕A類(lèi)客戶(hù)罵我，我也要厚著(zhù)臉皮去，一邊挨罵，一邊美滋滋的幫忙搬東西，心里就說(shuō)：罵吧罵吧，我是在給自己賺錢(qián)呢，你罵不到我身上?！?/br>
    張義仁說(shuō)的好笑，一幫業(yè)務(wù)都不由得笑出聲來(lái)。

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