洪老總又再沉吟一會(huì )，說(shuō)道：“立法規范國企改制，原則上，我贊同這個(gè)意見(jiàn)。給大家一個(gè)標準，同時(shí)也戴上一個(gè)緊箍咒，我看可行?！?/br>
方黎和劉偉鴻便一齊點(diǎn)頭稱(chēng)是。

“方黎，這個(gè)工作，由你牽頭去籌備。你拿一份可行性報告出來(lái)，咱們再商量，看看是直接立法好，還是先出法規性文件比較好?！?/br>
洪副總理就是這樣的性格，雷厲風(fēng)行，一旦做出決定，便即開(kāi)始切入技術(shù)層面。

“是，首長(cháng)?！?/br>
“另外，到時(shí)候我介紹兩個(gè)人給你，都是我當年指導的博士生，在經(jīng)濟領(lǐng)域有一定的研究，估計可以幫得上忙?！?/br>
洪副總理又說(shuō)道。

方黎就笑，說(shuō)道：“相府門(mén)生，我可不敢使喚?！?/br>
洪副總理莞爾一笑，劉偉鴻也笑起來(lái)。和身邊工作人員相處的時(shí)候，洪副總理其實(shí)是非常幽默健談的，喜歡開(kāi)玩笑，很多時(shí)候都是妙語(yǔ)連珠。方黎追隨洪副總理日久，對他的性格早已了如指掌。

八十年代中后期，洪副總理在國家經(jīng)委擔任副主任的時(shí)候，曾經(jīng)兼任北方大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的院長(cháng)，博士生導師，至今這個(gè)兼職依舊不曾卸任。事實(shí)上，直到三年前，洪副總理還堅持親自帶了幾個(gè)博士研究生，博導并非掛名，而是名副其實(shí)。

這幾位學(xué)生，有幸成為洪副總理的親傳弟子，自然皆有過(guò)人之處。如今洪副總理親自引介給方黎，可見(jiàn)對自己的學(xué)生，也是很看重的。

其實(shí)按照方黎的心思，這個(gè)立法的建議，既然是劉偉鴻提出來(lái)的，那么就由他去籌備，豈不甚便，就不必假手他人了。但洪副總理吩咐由他方黎主持，自然有更加高遠的考慮。估計還是因為劉偉鴻這柄“尖刀”十分鋒銳，洪副總理要讓他繼續充當開(kāi)路先鋒，沖鋒陷陣，而不是閑下來(lái)坐而論道。

“劉偉鴻，你剛才還談到一個(gè)治本的要害，好像是用人吧。你說(shuō)說(shuō)看，在這個(gè)用人方面，要怎樣改革?！?/br>
吩咐過(guò)方黎之后，洪副總理又望向了劉偉鴻，徐徐問(wèn)道。

“是的，總理，國企改制的另一個(gè)關(guān)鍵，就是用人?；蛘哒f(shuō)，用人這個(gè)詞，表達的意思并不完整。應該是整個(gè)國企制度的改革，不過(guò)主要和級別以及用人模式有關(guān)?！?/br>
洪副總理雙眉微微一揚，說(shuō)道：“你的意思，是徹底的打掉大鍋飯，模糊國企的級別，完全按照國際化企業(yè)的標準來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理？”

劉偉鴻就笑了，洪副總理不愧是洪副總理，可能這個(gè)問(wèn)題，也一直在他腦海里盤(pán)旋吧，以至于劉偉鴻只提了個(gè)開(kāi)頭，洪副總理便將中心思想一下子點(diǎn)了出來(lái)。

“是這樣的，總理。這就是我的想法，也是體制改革的一個(gè)方面。我認為，現階段我們的改革開(kāi)放，還只是處于初級階段，只改革了一些表層的東西，深層次的，尤其是政治體制方面的框架，我們都還沒(méi)有去觸碰。國企改制，如果不在經(jīng)營(yíng)管理理念和人員選拔方面下力氣，僅僅只改掉一些表層的東西，我認為很難從根本上解決問(wèn)題?！?/br>
劉偉鴻坐直了身子，沉聲說(shuō)道，神情變得非常嚴肅。

洪副總理和方黎臉上的笑容也隨即收斂，很專(zhuān)注地望著(zhù)劉偉鴻。

劉偉鴻很清楚，自己這個(gè)建議，已經(jīng)直接觸碰到了整個(gè)國家政治體制的根本。按照劉偉鴻的想法，政治體制不變更，只在經(jīng)濟領(lǐng)域進(jìn)行改革，終究有一天，會(huì )遇到瓶頸。我們以超過(guò)平均成本數倍乃至數十倍的代價(jià)來(lái)?yè)Q取一定時(shí)間內，國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，其實(shí)是一種非常危險的模式。固有的政治體制和新型的經(jīng)濟體制之間，有著(zhù)難以調和的矛盾。但這種矛盾，比如說(shuō)由此而生的貧富分化，社會(huì )信仰進(jìn)一步缺失等等，都被經(jīng)濟的高速發(fā)展所掩蓋，暫時(shí)不會(huì )大面積的爆發(fā)出來(lái)。然而，一旦經(jīng)濟發(fā)展停滯不前，甚至衰退，那么這些尖銳的社會(huì )矛盾，便會(huì )立即爆發(fā)，對社會(huì )，對政府，對體制所造成的巨大沖擊，將是難以估量的。

只是劉偉鴻也知道，現階段，提政治體制改革的話(huà)題，實(shí)在過(guò)于敏感，而且就算他進(jìn)言了，也很難起到絲毫的作用，反倒會(huì )引起高層某些保守的大佬不安，進(jìn)而誤會(huì )這是整個(gè)老劉家的既定策略，那可就比較糟糕了。所以劉偉鴻思慮再三，還是決定從國企體制改革這個(gè)方面入手。畢竟這算得是經(jīng)濟領(lǐng)域的范疇，而且國企改制已經(jīng)在如火如荼的進(jìn)行之中，他提出比較激進(jìn)的建議，最多是不被采納，不至于引起太大的**。

“現在我們的國企，全都是有級別的，不但整個(gè)企業(yè)有行政級別，企業(yè)內部的處室科室，車(chē)間甚至班組，都有相對應的行政級別。廠(chǎng)長(cháng)享受什么待遇，處長(cháng)享受什么待遇，車(chē)間主任享受什么待遇，都和行政級別掛鉤，清清楚楚。這樣的體制，如果不加以改變的，企業(yè)根本就談不上任何活力可言。說(shuō)白了，我們只能碰運氣。如果碰到一位懂經(jīng)濟又正直的好廠(chǎng)長(cháng)，那么這個(gè)企業(yè)就能經(jīng)營(yíng)好。反之，就會(huì )被淘汰。問(wèn)題在于，我們的運氣不會(huì )總是那么好的。尤其企業(yè)的干部和黨委政府的干部之間，可以相互對調，就更加麻煩了。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是非常專(zhuān)業(yè)化的工作，對管理者的要求很高。在國外，我們不說(shuō)那些世界知名的大公司，就算一般的中小型公司，都有十分專(zhuān)業(yè)化的管理團隊，對市場(chǎng)有著(zhù)很深入的研究和了解。這才是合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。行政管理和企業(yè)管理，雖然也有相通的地方，但細微處有很大的不同。所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。一個(gè)好的縣長(cháng)，不一定能管好一個(gè)企業(yè)，同樣，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家，不一定能管好一個(gè)縣。國企制度改革，第一步，就要把這個(gè)級別想辦法拿掉。不然，我們優(yōu)化組合，只是將普通的cao作工人組合下去，整個(gè)管理層都動(dòng)不了，那這種優(yōu)化組合，很難說(shuō)是成功。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，必須要走知識化專(zhuān)業(yè)化的道路，要敢于把那些壇壇罐罐都打破，才能立起新的規則來(lái)?！?/br>
這一點(diǎn)，也是劉偉鴻一直都在堅持的。在**裳的宏瑜國際集團就得到了充分的體現。如今**裳已經(jīng)退居宏瑜國際集團董事會(huì )主席，交出了執行總裁的位置，將整個(gè)集團，都交給專(zhuān)業(yè)的管理團隊去經(jīng)營(yíng)，自己做甩手掌柜，只掌控大方向。事實(shí)證明，這個(gè)策略非常的正確，宏瑜國際集團這幾年，一直都在以幾何速度擴張，資產(chǎn)可謂是連年翻番，儼然巨無(wú)霸了。

就算在唐秋葉經(jīng)營(yíng)的那個(gè)小集團，劉偉鴻也正在推行這個(gè)模式，讓唐秋葉逐步從具體的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)之中抽身出來(lái)。

方黎隨即說(shuō)道：“首長(cháng)，我贊同劉局長(cháng)這個(gè)意見(jiàn)?！?/br>
洪老總的雙眉緊緊蹙了起來(lái)，良久，才緩緩說(shuō)道：“全部模糊國企的級別，談何容易？”

確實(shí)不容易。

方黎和劉偉鴻都很清楚，現階段，國企其實(shí)是很多高層大佬的“后花園”，同時(shí)也是培養干部的后備基地。很多干部，走的就是“行政——國企——行政”這樣的曲線(xiàn)升遷道路。和世家子的“中央——地方——中央”的升遷之路有異曲同工之妙。

如果將國企的行政級別全部模糊，不問(wèn)可知，將遭到無(wú)數高層大佬的激烈反對。

稍頃，劉偉鴻沉聲說(shuō)道：“就算不能全部模糊國企的級別，也要想辦法盡可能的割裂企業(yè)與行政管理之間的聯(lián)系紐帶，不能搞這種毫無(wú)條件的‘互通有無(wú)’。我還是那個(gè)意見(jiàn)，誰(shuí)都不是萬(wàn)能的。很難想象，我們的干部都是全才，到企業(yè)就能盈利，到地方就能出成績(jì)。這個(gè)不符合辯證法。比如一個(gè)干部，能夠管好國企，實(shí)現盈利，已經(jīng)算是很優(yōu)秀的了。那就應該讓他繼續發(fā)揮所長(cháng)，在企業(yè)工作，而不是把他從企業(yè)調出來(lái)，放到行政職務(wù)上去。也算是一種人才浪費吧。此外，國企的整體級別不能變，但內部的級別，一定要取消。部門(mén)主管，車(chē)間主任這些中層干部，要實(shí)行公開(kāi)選拔，擇優(yōu)選拔，不能老是窩在一個(gè)企業(yè)的內部攪馬勺，要走出去，引進(jìn)來(lái)。企業(yè)才會(huì )有活力，才能走出思想僵化，眼界短淺的怪圈。這些經(jīng)驗，在歐美的成功企業(yè)之中，都已經(jīng)得到過(guò)驗證。其實(shí)在我國古代和近代，都有相似的例子。項羽不殺宋義，何來(lái)的巨鹿大捷？”

洪副總理點(diǎn)了點(diǎn)頭，說(shuō)道：“這個(gè)倒是可以考慮。不過(guò)凡事都不能cao之過(guò)急，我看還是先搞個(gè)試點(diǎn)。就在這個(gè)安北二重搞，現在剛好是個(gè)不錯的時(shí)機?！?/br>
原先的廠(chǎng)長(cháng)**掉了，被抓起來(lái)，新選了廠(chǎng)長(cháng)，職工和基層干部全部下崗待業(yè)，大家都盼著(zhù)早日恢復生產(chǎn)，此時(shí)實(shí)行新的選拔制度，比較容易被接受。

劉偉鴻笑道：“總理，如果要搞試點(diǎn)的話(huà)，那就多搞幾個(gè)吧。您這回，不是要在東三省都走一走嗎？不如在每個(gè)省都搞幾個(gè)試點(diǎn)，進(jìn)行比較，孰優(yōu)孰劣，一目了然?！?/br>
“你呀，比我還性急！”

洪副總理點(diǎn)了點(diǎn)劉偉鴻的腦袋，笑著(zhù)說(shuō)道。

很顯然，首長(cháng)接受了劉偉鴻的建議。

第1083章體制改革難度太大在線(xiàn).