十點(diǎn)四十分，三季度股東例會(huì )結束。

    是股東例會(huì )有史以來(lái)最短的一次。

    很大可能將成為蝎子粑粑。

    一行十人有說(shuō)有笑的走出總經(jīng)理辦公室，分錢(qián)的日子總是這么開(kāi)心。

    大家各有事情安排。

    比如孫寶銀跟張郁林要回華工，這次線(xiàn)上全員大會(huì )他們不參與，倒是一些遠在廬州的員工反而會(huì )參與。

    銀總雖然現在成了博浪最大的大冤種，但他其實(shí)義無(wú)反顧。

    這么多天下來(lái)，他早沒(méi)了想要鯊了溫良的心思了。

    稍晚些時(shí)候，季度總結會(huì )議在大會(huì )議室召開(kāi)。

    這次與會(huì )者中又有一兩個(gè)溫良不那么熟悉的人。

    因為季度總結會(huì )列席資格是二級部門(mén)行政經(jīng)理，原則上二級部門(mén)技術(shù)經(jīng)理也列席會(huì )議。

    在集團研發(fā)部梳理出了第一個(gè)游戲引擎的三級部門(mén)后，博浪實(shí)驗室也梳理出來(lái)了多個(gè)三級部門(mén)。

    如手機業(yè)務(wù)下的系統開(kāi)發(fā)、核心硬件開(kāi)發(fā)、非核心硬件開(kāi)發(fā)。

    有計劃將系統開(kāi)發(fā)再拆分成多個(gè)三級部門(mén)，比如圖形界面、內核、工業(yè)設計。

    其實(shí)在博浪的體系里，部門(mén)框架只是便于管理，真正評高低還看職級。

    比如系統開(kāi)發(fā)這個(gè)三級部門(mén)里有就有楊興山、戴禮這倆職級能與一級部副經(jīng)理級對標的人。

    即：技術(shù)崗位的職級不受部門(mén)本身等級所限。

    當然啦，盡管現在有越來(lái)越多人員有資格列席總結會(huì )議，但能不能匯報工作全看溫良的安排。

    季度總結會(huì )議的流程全由溫良把控。

    會(huì )議一開(kāi)始，溫良開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：“三季度共計有1000萬(wàn)股期權授予，這是大范圍名單，請大家投票?！?/br>
    這既是例行公事，其實(shí)也是一種考驗。

    因為選誰(shuí)不選誰(shuí)其實(shí)不是單純由在座眾人決定，立夏這個(gè)存在感有時(shí)候很薄弱的總經(jīng)理助理是非常盡職的，她下沉得足夠深，溫良對基層有足夠把握。

    如果出現過(guò)分爭議的事情，就說(shuō)明有人在偏袒。

    但，以博浪現在的規模，不一定每個(gè)人都知道這件事情，最早的辛黛、林?zhù)櫵麄冞@些人相當清楚。

    后來(lái)加入的一些人大多都沒(méi)跟溫良直接接觸過(guò)，對溫良的行事作風(fēng)其實(shí)沒(méi)那么了解。

    比如這次就有個(gè)煞筆。

    是博浪小橙子公司下屬部門(mén)的經(jīng)理，也不知道尋思啥，就是要搞點(diǎn)小動(dòng)作。

    李澤當場(chǎng)臉就綠了。

    溫良看都懶得看這人，直接看向李澤，直言不諱的說(shuō)：“澤總，這哪來(lái)的煞筆，直接開(kāi)了，給老子丟人！”

    李澤起身看著(zhù)這人，長(cháng)嘆一口氣：“你也是很出息了，能讓溫總在高管會(huì )議上直接罵娘?！?/br>
    經(jīng)調整，原計劃這批總計有260人獲得期權，現在變成了276人。

    煞筆都知道博浪默認你能當上二級部門(mén)行政經(jīng)理或者技術(shù)經(jīng)理，都會(huì )在下季度拿到期權，多與少而已。

    畢竟博浪現在總計只有那么二三十個(gè)二級部門(mén)。

    因為一級部門(mén)很多是聯(lián)合創(chuàng )始人兼任經(jīng)理，其他一級部門(mén)經(jīng)理幾乎都在一季度便已經(jīng)拿到期權，資源自然會(huì )傾斜下去。

    再說(shuō)能升任二級部門(mén)經(jīng)理的，要么是‘元老’，要么是本事牛逼。

    誰(shuí)能想到這里面還有這種煞筆。

    不過(guò)少了一個(gè)二級部門(mén)經(jīng)理的份，能多出來(lái)16個(gè)名額，也挺好。

    這個(gè)小插曲并未影響會(huì )議進(jìn)程。

    隨后，溫良提到了第二件事情：“四季度擬新設一個(gè)副總崗位，原則上只從在座各位中產(chǎn)生?！?/br>
    這話(huà)一出，除了聯(lián)合創(chuàng )世團隊的人，其他人都有一點(diǎn)點(diǎn)sao動(dòng)。

    包括楊韻。

    現在博浪的副總職務(wù)含金量不低，哪怕是楊韻也是能與很多大公司的老總直接對話(huà)了。

    李澤跟汪婉瑜就更不用多說(shuō)了。

    目光掃過(guò)眾人，溫良語(yǔ)氣和緩的說(shuō)：“這個(gè)事情上，大家有什么想法都可以說(shuō)?！?/br>
    一人猶豫了下，還是問(wèn)道：“溫總，這個(gè)有什么考核指標嗎？”

    溫良耐心的回答：“沒(méi)有具體指標，跟入職長(cháng)短也無(wú)關(guān)，比如下季度如果有人升任了二級部門(mén)經(jīng)理，也有資格參與競爭；

    你可能不太熟悉我的風(fēng)格，我不喜歡那些故意表現出來(lái)的東西；

    副總這個(gè)職位看大局觀(guān)、戰略規劃能力、人品道德、觀(guān)念等；

    這些東西不是說(shuō)你日常工作多裝模作樣的表現表現就能體現出來(lái)，尤其是人品道德這方面?！?/br>
    這人連連點(diǎn)頭：“明白了?！?/br>
    副總職務(wù)上，能力真的只是一個(gè)小方面，所謂格局也只是一個(gè)方面。

    溫良更多的是看這個(gè)人的人品道德與觀(guān)念。

    能力強的人不一定不犯傻。

    而人品道德以及觀(guān)念上有問(wèn)題的能人，其壞起事來(lái)非常容易。

    能很輕易的破壞掉博浪已經(jīng)逐漸成型的體系。

    比如剛才那個(gè)被溫良直接開(kāi)出的煞筆，就屬于這種例子，直接在破壞分配公平。

    像楊韻身為人力資源就做得很好。

    溫良非常欣賞她站在員工角度思考問(wèn)題的態(tài)度。

    之后，溫良依次提到了第三辦公區規劃、四季度員工規模發(fā)展方向、小組工作室、業(yè)務(wù)虧損核算機制等事情。

    最后，溫良著(zhù)重提到：“上月底開(kāi)始立助收集整理出了一份集團科學(xué)家體系草案?！?/br>
    “這是公司下階段大方向上的一個(gè)重點(diǎn)，初步規劃如何落地，由楊總你來(lái)負責?！?/br>
    楊韻立時(shí)接過(guò)話(huà)頭：“好的?！?/br>
    最后的最后，就是一些需要在這個(gè)會(huì )議上匯報匯報的事情。

    多不多少不少。

    主要涉及到的還是人的事情，調崗啦、小組晉升啦等等。

    還涉及到了公司職級體系的梳理。

    這方面主要是陳嘉欣提供了支撐。

    動(dòng)態(tài)調整是博浪這種初創(chuàng )公司必不可少的經(jīng)歷。

    比如一個(gè)簡(jiǎn)單的事情。

    身為總經(jīng)理助理，立夏只是一個(gè)人，她沒(méi)有三頭六臂，事務(wù)多得飛起，她當然得配備一個(gè)助理工作團隊。

    這個(gè)團隊的成員應該怎么定級，這是之前沒(méi)考慮到的事情。

    因為這個(gè)團隊肯定不屬于技術(shù)崗位。

    所以應該受限于部門(mén)框架，而立夏不屬于任何部門(mén)，就像其他經(jīng)理助理一樣。

    最終的解決方案很簡(jiǎn)單。

    按體系內的模式，新成立了一個(gè)綜合辦公室二級部門(mén)，內設綜合科、秘書(shū)科、辦公科等三級部門(mén)。

    由立夏兼任綜合辦公室經(jīng)理，宛安兼任秘書(shū)科經(jīng)理。

    所有高管助理與秘書(shū)全部劃撥到這個(gè)部門(mén)里面。

    就跟體系內一樣，兼任并不代表有管理權，下屬員工只是在這個(gè)框架里，不會(huì )看經(jīng)理臉色，看的是自己跟著(zhù)的高管臉色。

    不過(guò)，秘書(shū)科里面會(huì )有公共秘書(shū)，這是屬于宛安管的。

    公共秘書(shū)的主要職責是負責有關(guān)辦公室/會(huì )議室的環(huán)境衛生、茶水供應等，負責有關(guān)會(huì )議/活動(dòng)的通知與有關(guān)服務(wù)，負責文書(shū)傳遞、文印等。

    以前這些事情主要是宛安和其他幾個(gè)高管秘書(shū)搭幫做一做，顯然，隨著(zhù)博浪規模的擴大，她們越來(lái)越無(wú)法完全管理了。

    正好這個(gè)部門(mén)都設立了，相關(guān)工作崗位就應運而生了。

    …………

    午后兩點(diǎn)三十分。

    博浪第二次內部線(xiàn)上直播全員會(huì )議正式開(kāi)始。

    這次主持會(huì )議的只是溫良與立夏兩人。

    會(huì )議一開(kāi)始，溫良先宣布了本季度期權授予名單：“恭喜各位?！?/br>
    “有幾個(gè)童鞋要感謝一個(gè)人，名字我不知道，是博浪小橙的一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，這是個(gè)煞筆，在上午季度總結會(huì )議上遴選期權授予名單時(shí)搞了點(diǎn)小動(dòng)作，已經(jīng)卷鋪蓋走人了?！?/br>
    “我無(wú)法保證絕對公平，但我不希望博浪內部再有人如此明目張膽的破壞公平！”

    “希望各位引以為戒?！?/br>
    略頓，溫良開(kāi)始做匯總報告：“過(guò)去的這個(gè)季度，公司發(fā)生了一些變化?！?/br>
    “截止今天，博浪在職人員數量為3256人，較上次全員會(huì )議增加了不少新面孔，愿各位新加入的童鞋能適應博浪的氛圍?！?/br>
    “考慮到人力資源部本月出色的完成了秋招工作，以及公司規模的繼續擴張，公司計劃新租賃一個(gè)大辦公區?！?/br>
    “公司總部大樓已于月初正式開(kāi)始了地下工程，預計將在2014年正式啟用?！?/br>
    “公司正式落地了分散式小組工作室制度，目前在廬州已經(jīng)有兩個(gè)小組工作室，正在建立第三個(gè)小組工作室?！?/br>
    “接下來(lái)將在北上深、江夏、長(cháng)安、哈市、蓉城等地建立小組工作室，有想法可以提出申請，符合崗位要求可以轉崗前去?！?/br>
    “四季度公司將繼續擴大規模，啟用人才引薦機制?！?/br>
    “……”

    “最后是上次遺留的重點(diǎn)事務(wù)，關(guān)于全員持股計劃草案征求意見(jiàn)稿?！?/br>
    “目前公司一共有503人獲得了期權，占比15.5%，今年還有1000萬(wàn)股期權將在四季度末授予，即便如此，距離全員仍相差很遠；

    為此，我們經(jīng)過(guò)多方思考與商量，提出了一個(gè)過(guò)度方案，計劃從明年開(kāi)始實(shí)行期權與TUP計劃?！?/br>
    簡(jiǎn)要匯總了公司事務(wù)后，立夏放開(kāi)了彈幕交流，溫良換了個(gè)坐姿：“接下來(lái)是老環(huán)節，各位有急需我來(lái)解決的事情請抓緊反饋?！?/br>
    “公司能不能設立一個(gè)小的母嬰室，很小的就行，不是要帶孩子來(lái)上班，是需要一個(gè)干凈的私密的小場(chǎng)所擠奶?！?/br>
    這條彈幕最先冒出來(lái)，溫良直接回答：“無(wú)論你在哪個(gè)辦公區，節后你都會(huì )看到新改造的母嬰室?！?/br>
    老實(shí)說(shuō)這種問(wèn)題如果沒(méi)人提出來(lái)，溫良這輩子都不會(huì )考慮這茬，甚至如果沒(méi)有這種廣開(kāi)言路的做法，這個(gè)事情也很難被提出來(lái)。

    然而隨著(zhù)博浪的規模越來(lái)越大，不僅會(huì )有越來(lái)越多在職期間懷孕的女生，育嬰的新mama也肯定會(huì )越來(lái)越多。

    想到這里，溫良多說(shuō)了一句：“博浪不會(huì )通過(guò)任何形式束縛大家的婚嫁、生育自由，生育方面哪怕被認為是所謂惡意的，也會(huì )給一個(gè)母親應有的尊重?！?/br>
    被認為惡意的，是已經(jīng)懷孕三四個(gè)月了，然后入職，掐著(zhù)點(diǎn)過(guò)了試用期然后休產(chǎn)假那種。

    這方面溫良能做的不多，只能是給她體面。

    所謂不束縛婚嫁自由是不會(huì )像一些阿里那樣人為搞員工集體婚禮……

    之后又有一些員工通過(guò)彈幕提出了一些小問(wèn)題。

    圍繞的都是一些平時(shí)不會(huì )被高層注意的小事情。

    一一回答完之后，溫良欣然笑道：“很高興看到你們提出這些問(wèn)題，謝謝你們的信任?！?/br>
    最后，溫良起身：“今天就到這里了，大家可以下班了！”

    “提前祝大家中秋，國慶雙節愉快！”

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