29號，星期六，9月份最后一個(gè)需要上班的日子。

    接下來(lái)是中秋國慶雙節的8天長(cháng)假。

    盡管博浪福利待遇優(yōu)越，今天又是季度末總結，但也仍有少數幾個(gè)員工今天請假不在崗。

    大家都想度過(guò)更長(cháng)的假期。

    畢竟9天還比8天多一天~

    這種小事情，沒(méi)有哪家公司會(huì )介意，哪怕博浪提前規劃了今天要召開(kāi)時(shí)長(cháng)約一小時(shí)的線(xiàn)上全員會(huì )議。

    上午十點(diǎn)，汪婉瑜、李澤、唐普、陳嘉欣、孫寶銀、李博文、王志毅、趙明杰、張郁林走進(jìn)總經(jīng)理辦公室。

    溫良泡了壺茶招待幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人：“秦正訪(fǎng)學(xué)在外，因為時(shí)差和地區的問(wèn)題，缺席本次股東例會(huì )，他將一應事務(wù)的權限全權交由我代理?！?/br>
    說(shuō)明秦正缺席股東例會(huì )這個(gè)眾所周知的事情后，溫良目光掃過(guò)眾人，不快不慢的說(shuō)：“公司發(fā)展愈發(fā)壯大，過(guò)去的會(huì )議形式已經(jīng)不太適用了，我的想法是，往后類(lèi)似的股東例會(huì )只討論重要利益問(wèn)題?！?/br>
    “業(yè)務(wù)詳細匯總、下階段安排等相對更具體的事務(wù)，建立常態(tài)化匯報機制，由陳總負責?！?/br>
    “同意這個(gè)提議的請舉手?！?/br>
    說(shuō)完，看向眾人。

    汪婉瑜、李澤率先舉手同意，大家隨后同意。

    大業(yè)務(wù)項看起來(lái)不多，但光是子公司就有兩家，還有各種基礎設施建設等等事項，真要一樣樣匯總下來(lái)，一天都得耗上面。

    常態(tài)化匯報機制是個(gè)好的解決方案。

    反正會(huì )建立電子存檔，隨時(shí)可以回檔。

    事實(shí)上，在這次會(huì )議開(kāi)始之前，溫良就分別跟眾人通了氣，大家對此并不意外。

    喝了口茶，溫良直接道：“照例先分錢(qián)?！?/br>
    話(huà)音一落，大家都看向了汪婉瑜。

    汪婉瑜翻開(kāi)隨身攜帶的文件夾，看了眼數據，然后掃過(guò)眾人，高聲道：“3季度合計歸屬公司營(yíng)收為34.33億元！”

    即將過(guò)去的第三季度，是博浪互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)基礎成型平穩運營(yíng)的一個(gè)季度。

    豐收程度自然很可觀(guān)。

    倒是沒(méi)多少驚嘆，畢竟二季度末已經(jīng)初步感受到了業(yè)務(wù)成型帶來(lái)的營(yíng)收力度。

    溫良帶頭鼓了鼓掌，但是都沒(méi)說(shuō)話(huà)。

    接著(zhù)，汪婉瑜一樣樣說(shuō)了下去：“三季度小橙書(shū)廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收為24.18億元，平臺廣告歸屬公司營(yíng)收為4.31億元?！?/br>
    “手游業(yè)務(wù)營(yíng)收3.22億元?！?/br>
    “熱賣(mài)商城、匯支付等其它所有業(yè)務(wù)歸屬公司的營(yíng)收為2.62億元?！?/br>
    營(yíng)收貢獻最出眾的仍然是小橙書(shū)的廣告業(yè)務(wù)。

    雖然全面開(kāi)放廣告業(yè)務(wù)，讓小橙書(shū)真正發(fā)揮出了國內互聯(lián)網(wǎng)社交媒體第一平臺的效果；

    但三季度小橙書(shū)的廣告總營(yíng)收不到39.1億，比起去年第四季度時(shí)期臉書(shū)單季度廣告營(yíng)收9.34億美元合近60億人民幣相差還是非常遠。

    而臉書(shū)今年二季度廣告營(yíng)收又上漲到了一些，到了9.92億美元。

    即，雖然國內市場(chǎng)的豐盈程度可見(jiàn)一斑，但小橙書(shū)已經(jīng)基本觸及到了目前階段的市場(chǎng)極限，要想再擴大營(yíng)收規模，就得等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更火熱一點(diǎn)了。

    另一方面，在博浪的規劃中，真正要拿去與臉書(shū)一較高下的是現在環(huán)阿美莉卡式發(fā)展的range。

    平臺廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收還是很可觀(guān)的，這塊業(yè)務(wù)與博浪小橙剝離開(kāi)來(lái)，讓博浪這個(gè)母公司拿到了更多實(shí)際利益。

    不過(guò)誰(shuí)也不虧。

    最起碼小橙書(shū)廣告業(yè)務(wù)收入的24.18億元，是博浪小橙這個(gè)攤子里的。

    此外，三季度因為炒熱手游市場(chǎng)，帶動(dòng)了手游業(yè)務(wù)的營(yíng)收，較2季度多了近1.7億。

    至于熱賣(mài)商城，不能說(shuō)不行，哪怕小橙書(shū)瘋狂導流，連推廣星辰系統都拉上熱賣(mài)商城，但比起阿里系和京東系，完全不在一個(gè)維度上。

    整個(gè)三季度熱賣(mài)商城營(yíng)收不到37億，合計日均4100萬(wàn)左右的交易額。

    京東系是日均1.6億多。

    阿里光是一個(gè)天貓就有日均5.48億的交易額。

    現階段，這兩家公司誰(shuí)搭理一下熱賣(mài)商城，誰(shuí)踏馬就輸了。

    熱賣(mài)商城頂多能對比一下唯品會(huì )、白鵝電商之類(lèi)電商平臺。

    只能說(shuō)，博浪志不在此，嗯，志不在此！

    收入來(lái)源匯總后，汪婉瑜列出了支出項：“2季度末公司賬上余款1.1億，三季度融資30億；

    支出項匯總：機房建設尾款2億、買(mǎi)地成本13.6億、公司總部大樓初期設計與建設預付費用2.1億、數據中心群初期建設費用1.7億、公司食堂建設支出尾款1.1億、基礎研發(fā)支出4.2億；

    運營(yíng)成本、費用支出、人力成本、辦公成本支出合計7.21億，含歸還一季度銀行短期債5000萬(wàn)及利息。

    企業(yè)年度預繳稅務(wù)支出2.5億?！?/br>
    “合計支出：34.41億?！?/br>
    最后，汪婉瑜匯報道：“集團公賬上今日可動(dòng)用現金31.02億?！?/br>
    三季度的營(yíng)收很可觀(guān)，支出也很可觀(guān)，就算減掉買(mǎi)地與總部大樓初期費用的15.7億，支出也高達18.71億元，算上2.5億的稅務(wù)支出，是21.21億。

    用總共的34.33億減掉21.21億，是13.12億的粗算凈利潤，經(jīng)營(yíng)凈利潤率已經(jīng)狂降到了38%。

    一季度那百分之七八十的經(jīng)營(yíng)凈利潤已經(jīng)一去不返了。

    而且，越往后這個(gè)利潤會(huì )越低。

    因為現在博浪還是免除企業(yè)所得稅的，距離博浪最早成立時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了一年半，還能再享受一年半的免稅期，之后光是企業(yè)所得稅支出最高會(huì )達25%。

    溫良略作思考，斟酌著(zhù)說(shuō)：“前段時(shí)間我跟沈南朋他們有過(guò)溝通，如果近期博浪小橙再次融資，以A-1輪的方式，估值只能壓在450億，這很不利于我們，所以近期不打算繼續開(kāi)放融資；

    而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的營(yíng)收我將拿去投資完善互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)版圖；

    考慮到各方面的安排，我想這季度分紅額度仍定在稅后4億，你們的意見(jiàn)呢？”

    稅后4億即稅前5億，現行稅法股東分紅是固定的20%稅率。

    這筆分紅款支出后公賬剩余款項是26億，其實(shí)已經(jīng)不算富余了，四季度各種基礎設施投入還會(huì )繼續。

    聽(tīng)溫良這么一說(shuō)，大家也沒(méi)意見(jiàn)。

    單季度的分紅多寡，影響不大，都隨著(zhù)博浪成長(cháng)到現在這地步了，怎么可能不懂眼前利益與長(cháng)遠利益。

    再說(shuō)投資業(yè)務(wù)就是為了更大的利益。

    于是就這樣定了下來(lái)。

    溫良拿到的是60.34%＋1%，合計24536萬(wàn)。

    這季度已經(jīng)決定授予的期權是1000萬(wàn)股，剩余那1000萬(wàn)股合計1%的分紅仍歸溫良。

    其他10人拿到的還是總計33.66%，還是合13464萬(wàn)。

    期權那4%的1600萬(wàn)為全體員工共同享有。

    還有1%的400萬(wàn)會(huì )打入華南理工教育發(fā)展基金會(huì )。

    說(shuō)起來(lái)溫良同學(xué)絕對算是90后優(yōu)質(zhì)納稅人，算上這次分紅所繳稅額，他今年已經(jīng)納稅1個(gè)多億了。

    這次溫良沒(méi)關(guān)注入賬短信，給自己倒了杯茶：“關(guān)于第四季度的重點(diǎn)規劃，有一些重點(diǎn)討論一下?！?/br>
    話(huà)音剛落，眾人應聲：“好！”

    陳嘉欣拿出筆記錄。

    溫良直接說(shuō)道：“醞釀成立一家新的子公司，運營(yíng)博浪的消費終端業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括但不限于手機等；

    這家公司將以一種新形式組成，成立之前會(huì )敲定具體的投資股東與投資形式；

    汪總、澤總你們配合核算出業(yè)務(wù)初步發(fā)展支出項，和業(yè)務(wù)技術(shù)估價(jià)，我再確定融資額度以及出讓的股份比例?！?/br>
    汪婉瑜、李澤盡皆點(diǎn)頭：“好?！?/br>
    見(jiàn)狀，溫良又再強調了一句：“一應支出項要往大了算，實(shí)際數額較大再翻個(gè)倍，數額不大加個(gè)零，這次的股東非常有錢(qián)，也非常不在意持股權?！?/br>
    大家就笑。

    他們都知道溫良說(shuō)的股東是哪些方面。

    這波叫計劃坑集體~

    不過(guò)大家都相信，集體會(huì )很感謝溫總找上門(mén)去。

    然后，溫良做出安排：“新公司由澤總出任總經(jīng)理，博浪小橙內部擢升一人出任博浪小橙總經(jīng)理?！?/br>
    “另外，計劃四季度新設一個(gè)副總職位，我初步屬意辛黛?！?/br>
    這方面大家分別發(fā)表了看法。

    李澤率先提出問(wèn)題：“今年是不是還要再新設兩個(gè)副總職位？”

    溫良解釋道：“暫時(shí)只計劃新設一個(gè)副總職位，我的想法是半年為一個(gè)大職務(wù)晉升期，以季度為單位進(jìn)行小職務(wù)晉升?！?/br>
    汪婉瑜表達看法：“原則上三個(gè)月已經(jīng)足夠展現一個(gè)人的能力，預留三個(gè)月觀(guān)察是否能有更高視野，這安排沒(méi)問(wèn)題?！?/br>
    溫良又說(shuō)：“我們這些股東里面，只有小陳和老唐是行政崗位，小陳有別的安排，老唐你得再委屈委屈，至少要到明年三季度才能給你副總的頭銜?！?/br>
    聞言，唐普笑了起來(lái)，完全沒(méi)所謂的說(shuō)：“你都說(shuō)了是頭銜，我們這些人也不在意頭銜，在意能不能少干點(diǎn)非技術(shù)活~”

    “羨慕我是吧？”李澤濃眉一揚，十分得意的說(shuō)，“那就好好看好好學(xué)，早晚你也能輪到技術(shù)活兒~”

    唐普撇撇嘴，不帶搭理李澤的。

    博浪現在體系建設的核心點(diǎn)是減少行政空降。

    高級行政管理職務(wù)不直接社招，有能耐但有脾氣的，抱歉，佛太大，博浪容不下。

    要找的是有能耐從體系內爬出來(lái)的人。

    溫良愿意給所有博浪成員機會(huì )，只要你有本事，三級跳都行。

    第一個(gè)例子是楊韻，她當時(shí)距離部門(mén)經(jīng)理都有差距。

    暫時(shí)還沒(méi)有第二個(gè)例子。

    辛黛只能算是平穩晉升。

    倒是技術(shù)崗位無(wú)所謂，你有那個(gè)技術(shù)實(shí)力，立馬把銀總給頂了，銀總保證不說(shuō)二話(huà)。

    最后討論的是全員持股計劃草案。

    這其實(shí)是個(gè)棘手的事情。

    因為股份比例永遠只有100%，永遠只是在這個(gè)1上切分，如何合理的分配蛋糕，本身就是個(gè)麻煩事情。

    為了這份草案，李澤等人沒(méi)少熬死一些腦細胞。

    商量出來(lái)了一種在溫良看來(lái)仍只能算是過(guò)度的方案。

    是舶來(lái)品，叫TUP：時(shí)間單位計劃。

    初步計劃的是三年TUP計劃，即根據員工貢獻分配三年期的TUP股權，員工不需要花錢(qián)，可以獲得分紅權和增值權，三年后TUP股權清零。

    一般的計劃實(shí)施是每年獲得階段性分紅權，權益增值。

    即頭一兩年只能拿到股權總得分紅的一小部分，最后才能拿到全額。

    博浪這邊直接從第一年開(kāi)始拿股權所得分紅的100%，每年都拿全額，第三年結算增值收益，并清零TUP股份。

    總之，最終是以期權＋TUP兩種方式并行起草方案，再面向全員征求意見(jiàn)。

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