上世紀九十年代的經(jīng)典武俠電影里有一句經(jīng)典臺詞：“只要有人，就有恩怨，有最新222。0㎡恩怨就有江湖，人就是江湖，你怎么退出？”后來(lái)這句話(huà)被引申為一句話(huà)：有人的地方就有江湖。

    這一句話(huà)，道盡了世間的一切。

    很多年輕人在走進(jìn)職場(chǎng)之前，總是懷揣著(zhù)夢(mèng)想，以為進(jìn)入公司，所有人都會(huì )奔著(zhù)一個(gè)偉大的目標去努力，所有的部門(mén)都應該是通力協(xié)作的，但是等到參加了工作之后，他們才會(huì )發(fā)現，事實(shí)上不是這樣，幾乎每一個(gè)公司的內部都存在著(zhù)爭斗，而公司內部有一半的時(shí)間都用在了內耗上，而不是用在了工作上面。

    就像這次推廣部所提出的方案，調整優(yōu)雅品牌的產(chǎn)品線(xiàn)，精準優(yōu)雅品牌的定位，讓的消費者接受品牌。從公司的長(cháng)遠發(fā)展上來(lái)看，這絕對是一件很好的事情，不僅對推廣部好，對銷(xiāo)售、對生產(chǎn)，對所有的部門(mén)都是好事兒，因為品牌影響力強了，銷(xiāo)量自然會(huì )隨之提高，公司的效益就會(huì )更好，而員工的獎金才會(huì )更高。

    這對負責生產(chǎn)的張總來(lái)說(shuō)，當然也是一件好的事情，畢竟他的年終分紅也是跟公司的效益掛鉤的。但是，他還是時(shí)間跳了出來(lái)，反對推廣部的方案，給推廣部添堵。他這樣跟好事兒過(guò)不去，不是傻了，也不是瘋了，而是因為他的立場(chǎng)不同。

    同一件事情，站在不同立場(chǎng)的人，就會(huì )有不同的態(tài)度，因為人都是自私的。就比如這次對產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行調整，這雖然是一件很好的事情，但是張總是必須要出來(lái)反對的，因為如果他不開(kāi)口反對，那么生產(chǎn)部門(mén)從此就要被推廣部牽著(zhù)鼻子走，按照這個(gè)方案，整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)調整下來(lái)，那就是推廣部讓生產(chǎn)部做什么，生產(chǎn)部就必須做什么的節奏。到那個(gè)時(shí)候，他這個(gè)公司副總還不如一個(gè)推廣總監有話(huà)語(yǔ)權，他還怎么在公司內部立足？

    所以，他必須反對推廣部的這個(gè)方案，他不懂得品牌運作，就算想挑方案的毛病也挑不出來(lái)，但是他很了解高太，有這一點(diǎn)，就足夠了。

    不管在官場(chǎng)上還是職場(chǎng)上，能夠把握上司的心思才是最厲害的本事，有些時(shí)候別人輕飄飄的一句話(huà)，都要抵過(guò)你千辛萬(wàn)苦的努力；人家一張會(huì )說(shuō)話(huà)的巧嘴，都要勝過(guò)你無(wú)比強大的做事能力。有句話(huà)叫：說(shuō)得好不如做得好。但是在官場(chǎng)和職場(chǎng)上，有些時(shí)候是反過(guò)來(lái)的，做得好反而不如說(shuō)得好。

    這是張義仁在社會(huì )上摸爬滾打了很久之后，才悟出的一個(gè)真理。此刻的他，還是一個(gè)懵懵懂懂的少年，他聽(tīng)到張總提到公司的損失，心里也覺(jué)得有幾分道理——品牌的確要進(jìn)行調整，但是公司的損失當然也是要考慮的嘛！

    高太一想到公司要損失那么多錢(qián)，也不由得rou痛起來(lái)，張總很狡猾，他說(shuō)出的經(jīng)濟損失，是按照這些品牌的市場(chǎng)價(jià)來(lái)估算的，這就完全虛夸了損失的數額。這樣算起賬來(lái)，是很恐怖的。

    比如說(shuō)你一塊錢(qián)買(mǎi)來(lái)的東西，轉手賣(mài)一百塊，現在這批貨損失掉了，你怎么計算自己的損失？是按照進(jìn)貨價(jià)的一塊錢(qián)，還是市場(chǎng)價(jià)的一百？要是按照市場(chǎng)價(jià)算，那誰(shuí)都會(huì )心疼死。

    這個(gè)淺顯的道理大家都懂，但是猛然間聽(tīng)到張總報出一個(gè)五百萬(wàn)那么高的數字，都被嚇了一跳，沒(méi)有人去細算到底是成本價(jià)還是市場(chǎng)價(jià)。而高太也被這五百萬(wàn)的損失給嚇了一跳，人也開(kāi)始猶豫起來(lái)。

    她聽(tīng)了方案之后，原本是準備直接開(kāi)始執行方案，該處理掉的產(chǎn)品都低價(jià)促銷(xiāo)處理掉，但是一聽(tīng)到這么大的損失，她又開(kāi)始無(wú)比rou疼起來(lái)，五百萬(wàn)，這可不是個(gè)小數目。

    看到高太的表情，張良騁的嘴角露出了一抹不易覺(jué)察的微笑，他也知道優(yōu)雅品牌重新精簡(jiǎn)產(chǎn)品線(xiàn)是一件好事兒，但是這件事兒什么時(shí)候開(kāi)始做，怎么個(gè)做法，可是大有講究的。如果從現在開(kāi)始，按照推廣部的那一套方案做下來(lái)，生產(chǎn)部就完全沒(méi)有了話(huà)語(yǔ)權。

    現在他把公司的損失拋了出來(lái)，還把那些庫存布料可能存在的損失也說(shuō)了出來(lái)，那么日后這些庫存布料如何處理起來(lái)才能避免更大的損失，當然是生產(chǎn)部說(shuō)了算。這樣一來(lái)，產(chǎn)品線(xiàn)的精簡(jiǎn)計劃，就是以生產(chǎn)部為主導，就算品牌重新定位之后，生產(chǎn)部依然會(huì )處于主導位置，哪怕再不濟，也可以跟推廣部有著(zhù)抗衡的話(huà)語(yǔ)權，而不會(huì )像方案中所做出的那種方式，讓推廣部凌駕于生產(chǎn)部之上。

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