隨后，溫良把楊韻喊進(jìn)了辦公室。

    楊韻三月份才入職博浪，一周多前，她才轉正。。。

    典型的‘新員工’。

    如果不是在博浪這樣的初創(chuàng )公司，楊韻這一次升任副總就等于空降。

    然而現在，卻會(huì )給所有博浪在職員工一份看得到的希望，只要你能力夠就能上高管。

    當然啦，其實(shí)現在博浪的副總職務(wù)仍是權宜產(chǎn)物，算不上真正的副手職級。

    雖然同為副總，但楊韻的副總實(shí)際含金量比較李澤、汪婉瑜的都低。

    類(lèi)比頂多能跟陳嘉欣、唐普這樣分管了兩個(gè)部門(mén)的職級相當。

    倒是說(shuō)，立夏這個(gè)助理現在是實(shí)打實(shí)與一級部門(mén)經(jīng)理級同級了。

    至于宛安，她屬于非領(lǐng)導職務(wù)的某一級，對比是二級部門(mén)副經(jīng)理級。

    總之，現在博浪的組織架構仍然不夠完善，這也是公司發(fā)展階段所必須要經(jīng)歷的過(guò)程。

    不能業(yè)務(wù)都沒(méi)有搞出來(lái)就先搭架子，那可都是錢(qián)。

    所以，在溫良等人那里相對清晰的長(cháng)遠規劃中，博浪現階段的權宜產(chǎn)物比較多。

    比如二級部門(mén)下直接是小組了。

    將來(lái)的完善架構是辦公會(huì )→一級部門(mén)→二級部門(mén)→三級部門(mén)→小組這5級。

    子公司跟一級部門(mén)同級，子公司下轄對應部門(mén)自行下降一級這樣子。

    ……

    離下班還有一小段時(shí)間的下午，太陽(yáng)散發(fā)的光澤已經(jīng)有了金黃暈。

    從總經(jīng)理辦公室落地窗撒入，將辦公室一應事物的影子拖得十分長(cháng)。

    平視對面坐姿端莊的楊韻，溫良揚起些笑容，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：“根據股東會(huì )決議，從明天開(kāi)始你將升任副總?！?/br>
    聽(tīng)到這句話(huà)，楊韻明顯愣了下。

    雖然如此，但她也沒(méi)反問(wèn)‘怎么會(huì )是我’這種幼稚問(wèn)題。

    畢竟所有原部門(mén)經(jīng)理級的管理人員早都知道這兩天他們之中會(huì )有一人升任副總。

    落到自己頭上，楊韻很快抓到了關(guān)鍵。

    ‘內部人事?！?/br>
    ‘溫總對這件事的重視程度比預想中還要高?！?/br>
    于是，楊韻很快言辭懇切的說(shuō)：“謝謝溫總和股東們的信任，我會(huì )盡我所能?！?/br>
    對楊韻這個(gè)反應，溫良比較滿(mǎn)意：“今后你全權分管公司人力資源?！?/br>
    接著(zhù)，溫良說(shuō)出了自己的想法：“我傾向將人力資源拆成兩個(gè)部分：行政和組織；

    前者分管招聘、薪酬審核等行政事務(wù)，后者分管后備人員培養、選拔與彈劾，以及總薪酬福利評定等工作?！?/br>
    說(shuō)完，溫良身體微微后靠，作出耐心的姿態(tài)：“我想聽(tīng)聽(tīng)你的看法?！?/br>
    這是一個(gè)整體的結構性事務(wù)。

    楊韻顯然需要時(shí)間整理，她沒(méi)有馬上回答。

    站在她身為人力資源的利益角度，這樣的拆分并不有利。

    不過(guò)她清楚自己現在已經(jīng)很需要站在公司的利益角度考慮，這樣的拆分對一個(gè)公司體系來(lái)說(shuō)，甚至是目前的最優(yōu)解。

    人力資源是個(gè)與‘人’相關(guān)的部門(mén)，可人力資源內部也是由人組成的。

    這種相對制衡的分拆，能一定程度上減少人力資源內部由‘人’產(chǎn)生的問(wèn)題。

    稍加思考后，楊韻最終還是語(yǔ)調平緩的說(shuō)：“這樣的工作模式我很認同，由我跟袁經(jīng)理兩人分別負責也有利于提高工作效率?！?/br>
    聞言，溫良直言不諱的點(diǎn)出：“你是分管副總，一應事情都是你負責，直接向我匯報?！?/br>
    楊韻聽(tīng)得懂溫良這句話(huà)的意思，溫良懶得玩什么負責人制衡。

    他要的只是體系本身的互相制衡。

    “明白了?！睏铐嵾B連點(diǎn)頭。

    隨后也沒(méi)讓溫良開(kāi)口問(wèn)，楊韻主動(dòng)提了她對公司人事問(wèn)題的一些見(jiàn)解。

    “過(guò)去一周，公司積壓的問(wèn)題得到了一定解決，流程體系也更加完善?！?/br>
    “不過(guò)，所有事情本質(zhì)上是人的事情?！?/br>
    “公司發(fā)展時(shí)間短且發(fā)展迅速，有利有弊，弊端是要花更多精力在磨合上，有利的一面是現在也還可以大刀闊斧?！?/br>
    “我有幾個(gè)方面的想法，關(guān)于內部交流軟件……”

    “關(guān)于……”

    條理分明的說(shuō)到這里，楊韻特地停頓了下，望向溫良，斟酌著(zhù)說(shuō)：“還有一個(gè)比較激進(jìn)的想法?！?/br>
    從頭到尾溫良都給了足夠耐心，沒(méi)打斷也沒(méi)表態(tài)。

    不過(guò)楊韻還是知道自己要說(shuō)的話(huà)的激進(jìn)程度。

    見(jiàn)溫良只是輕輕頷首，示意自己繼續，楊韻仍是忍不住先輕輕吸了口氣，才說(shuō)：“公司有大量的外包兼職開(kāi)發(fā)，根據相關(guān)記錄可知代碼提交效率不錯，這說(shuō)明至少公司研發(fā)部具備可以靈活辦公的基礎；

    也不是說(shuō)要全盤(pán)照搬西方的那套，只是站在我也是員工的角度，我個(gè)人認為靈活辦公對人才的吸引力很強很強；

    所以我想能不能在研發(fā)部小范圍的實(shí)行3＋2工作制?！?/br>
    楊韻幾乎‘不敢’停頓，一氣兒往下說(shuō)：“在員工福利方面，公司已經(jīng)走到了行業(yè)前列水平，以我們現有的薪酬體系，人才留存肯定優(yōu)于除體系外的全行業(yè)；

    我知道有不少大公司對人力成本有各式樣的核算模型，這些模型的初衷可能沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)行下去就容易變成唯效率論，基層員工永遠是加不完的班摸不完的魚(yú)；

    我們公司注重有效效率，又對加班進(jìn)行了限制，所以我才想能不能進(jìn)行一些更有益的嘗試?！?/br>
    溫良露出了欣賞的神色：“非常不錯的提議，你說(shuō)得對，既然連外包兼職開(kāi)發(fā)都能在靈活辦公中提交合格的代碼，沒(méi)道理全職員工不能這樣?！?/br>
    “3天公司2天靈活是合適的嘗試?！?/br>
    略頓，溫良又說(shuō)：“盡快形成方案提交上來(lái)，不行加個(gè)班，明天會(huì )上用得上?！?/br>
    楊韻一邊點(diǎn)頭一邊記了下來(lái)。

    心里卻有一種莫名的直覺(jué)，她似乎是說(shuō)出了溫良原有的一些想法。

    甚至，可能她的想法還沒(méi)溫良想的那么激進(jìn)。

    她還真猜對了。

    在溫良眼里，所有事情的本質(zhì)都是人的事情，他對人才留存、人才吸附事情的重視度比大家想象中要高很多。

    不然才不會(huì )一次又一次的推敲分配體系，因為這是最基礎的底層利益。

    因為溫良明白，雖然傳統觀(guān)念、教育理念等等讓很多底層人群有一種近乎于虛偽的道德觀(guān)念，但社會(huì )的本質(zhì)依然脫離不開(kāi)利益。

    就像溫良跟馬珀利雖然說(shuō)得斯文，但每個(gè)字都藏滿(mǎn)了利益。

    一家公司也是一樣，說(shuō)得天花亂墜不給錢(qián)，全踏馬只是畫(huà)餅，誰(shuí)給你干活……

    看了眼楊韻，溫良又說(shuō)：“人事問(wèn)題是核心問(wèn)題，如何把人當人落實(shí)到位，是你今后工作的重心；

    同時(shí)，我也提醒你，不要把人力資源變成過(guò)家家游戲，不要看起來(lái)員工很忙，部門(mén)空轉，實(shí)際上毫無(wú)價(jià)值，浪費資源，制造噪音，浪費其他人的時(shí)間?！?/br>
    “內部交流軟件明天上午正式上線(xiàn)，基層員工的聲音也會(huì )最暢通的匯入我這里來(lái)，這將是我對人力資源工作評判的重要依據?！?/br>
    楊韻神色肅然的應了聲。

    她感受到了自己肩上的重擔。

    她也喜歡這樣有挑戰的未來(lái)。

    …………

    6月29號，周五，二季度最后一個(gè)工作日。

    一大清早，每個(gè)走進(jìn)公司的員工都帶著(zhù)些期待，今天又是個(gè)對博浪全員來(lái)說(shuō)很特別的日子。

    期權授予。

    獎勵安排。

    人事調動(dòng)。

    以及大家都有猜測的組織架構調整。

    盡管股東會(huì )的決議還沒(méi)有對外公開(kāi)，但博浪上上下下都認為現有組織架構不夠用了。

    這都是共識了。

    上午十點(diǎn)鐘，季度總結例會(huì )如期召開(kāi)。

    這次是擴大會(huì )議。

    不過(guò)王志毅、趙明杰、張郁林、秦正都沒(méi)與會(huì )。

    總計也就二三十個(gè)人吧。

    首先是基礎匯報工作。

    都是相對簡(jiǎn)單的內容。

    比如人力資源的招聘工作，目前博浪全體員工數量為1319人。

    這當然包括也在銀灰大廈辦公的匯支付子公司人員。

    其次是各部門(mén)的一些進(jìn)展。

    最后，溫良簡(jiǎn)單總結了句：“二季度公司取得了相當輝煌的成就，各位都辛苦了?！?/br>
    “先說(shuō)第一件事情，期權授予?！?/br>
    “本季度一共授予1600萬(wàn)股，我們要從這個(gè)200人名單中篩選出合適的150人予以授予，在座各位已有分配?！?/br>
    總計1600萬(wàn)股，其中有480萬(wàn)股授予給了參加這次會(huì )議且沒(méi)在一季度拿到期權的管理人員。

    包括宛安。

    不過(guò)宛安拿到的不多，只有15萬(wàn)股。

    要知道剩余1120萬(wàn)股由150人分，平均也有近7.5萬(wàn)股。

    以及，現在博浪的股份可值錢(qián)了！

    按照溫良給幾家資本提出的條件，小橙書(shū)投前估值將超過(guò)200億，按這個(gè)估值，總計10億股本，每股市場(chǎng)估值就有20元了。

    所以溫良之前才說(shuō)不知道宛安怎么想，就這次她憑自己的工作表現拿到的這15萬(wàn)股，現在價(jià)值就超300萬(wàn)了。

    而且期權都是兩三年的行權期，兩三年后今年能拿到期權的職員，人均千萬(wàn)那都是博浪的發(fā)展拉胯了。

    畢竟總計5%的股份到兩三年后市值才50億，那博浪也才值1000個(gè)億，那就跟現在衰落了的微博沒(méi)兩樣，屬于家道大幅中落。

    ……

    不是第一次進(jìn)行期權對象篩選，事情自然很快落定。

    隨后溫良又簡(jiǎn)單宣布了既定的組織架構調整安排和人員安排。

    對于楊韻升任副總。

    連袁施雅也只是起初略有茫然，然后就反應了過(guò)來(lái)。

    袁施雅有個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，認得清自己。

    反正這次組織架構的調整，也等于變相調高了辛黛他們幾個(gè)的職級，沒(méi)人不滿(mǎn)意，有的上升就很舒服了。

    最后，溫良目光望向眾人：“考慮到今年已經(jīng)過(guò)半，公司又將大調整，以及其它各方因素，下午兩點(diǎn)在正佳萬(wàn)豪召開(kāi)全員大會(huì )集中宣布一些消息?！?/br>
    “包括必要崗位值守人員也要參與?！?/br>
    “會(huì )議持續一小時(shí)，各位提前準備，我需要通過(guò)這個(gè)辦公真空期找到一些參考?！?/br>
    隨著(zhù)溫良說(shuō)完起身，會(huì )議室里眾人也紛紛跟著(zhù)起身。

    顯而易見(jiàn)，溫良現在需要的不是提出疑問(wèn)，而是執行。

    他已經(jīng)明確表態(tài)要人為制造一小時(shí)辦公真空。

    要知道年后的每一分每一秒，博浪的必要崗位一直有人值守。

    所以雖然絕大多數是平穩發(fā)展，但當真的所有崗位都沒(méi)人時(shí)，那種辦公真空帶給每個(gè)管理人員的壓力就會(huì )非常大。

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    PS：說(shuō)兩句，我從后臺看到不少評論其實(shí)對分配上的安排一直頗有微詞，可是……大佬們吶，如果當年沒(méi)有一些曲折歪路，這就是我們真正可以體驗到的社會(huì )大環(huán)境，真真的勞動(dòng)光榮，真正的人們有希望。

    在我看來(lái)，這件事對一個(gè)經(jīng)歷過(guò)時(shí)代的主角來(lái)說(shuō)，完全不需要外部驅動(dòng)力。

    仔細想想，難道各位已經(jīng)上班工作的人不希望自己能在工作中被當作‘人’看待嗎？而且這只是一本網(wǎng)文，別那么苛責，我無(wú)力改變現實(shí)，只是想有一點(diǎn)美好的幻想而已。