迎著(zhù)十雙眼睛，汪婉瑜清了清嗓子，聲調高揚的說(shuō)道：“2季度合計歸屬公司營(yíng)收為10.69億元！”

    盡管大家或多或少都知道公司6月份的豐收，但對汪婉瑜列出來(lái)的數據仍是驚嘆不已。

    趙明杰更是拳掌相擊以示激動(dòng)。。。

    不過(guò)大家都沒(méi)出聲。

    汪婉瑜繼續說(shuō)下去：“小橙書(shū)廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收為8.66億元，平臺廣告歸屬公司營(yíng)收為1.89億元；

    因為上線(xiàn)[海量?jì)r(jià)值]平臺和熱賣(mài)商城，以及釋放過(guò)去多月積壓的廣告量，6月份單月廣告營(yíng)收占比高達67%！”

    沒(méi)做停頓，汪婉瑜接著(zhù)說(shuō)：“手游業(yè)務(wù)營(yíng)收1.53億?！?/br>
    “含熱賣(mài)商城在內其它所有業(yè)務(wù)歸屬公司的營(yíng)收為4700萬(wàn)?！?/br>
    略頓，汪婉瑜說(shuō)到了支出：“1季度末公司賬上余款8000多萬(wàn)，2季度大額支出項為支付業(yè)務(wù)1.2億，捐贈1.2億，機房建設已投入部分的1.6億，其它包括運營(yíng)成本、費用支出、人力成本、辦公成本支出合計1.36億?！?/br>
    然后，汪婉瑜說(shuō)到了余款和財務(wù)狀況：“目前公賬剩余款項為6.1億?！?/br>
    “以目前日均歸屬公司營(yíng)收達2300萬(wàn)的現狀，不考慮地塊交易，預留1億資金足以應對目前范圍內的一切財務(wù)危機?！?/br>
    “考慮地塊交易，以及考慮融資失敗，7月10日需結算的5億購地塊以公司財務(wù)現狀，可通過(guò)行業(yè)拆借等手段解決?！?/br>
    “……”

    汪婉瑜也提到了公司的稅務(wù)，但稅務(wù)不是現階段需要著(zhù)急的事情。

    而且，博浪的稅務(wù)很低，真的很低，兩年企業(yè)所得稅免除是溫良身為大學(xué)生享受的最大經(jīng)濟便利。

    比如現在這么大塊的收入，整體稅務(wù)不到5000萬(wàn)。

    不過(guò)，博浪現有業(yè)務(wù)發(fā)展成本是真高，這么多便利條件的支撐下，居然都沒(méi)到60%的毛利。

    主要現階段基礎設施一直是投入狀態(tài)。

    當然，二季度的收益還是非常哇塞。

    主要源于[海量?jì)r(jià)值]平臺的建設。

    全面開(kāi)放廣告業(yè)務(wù)，這讓小橙書(shū)真正發(fā)揮出了國內互聯(lián)網(wǎng)公眾社區第一平臺的效果。

    6月份小橙書(shū)的廣告收益，大致相當于去年第四季度時(shí)期臉書(shū)單月廣告收益的?。

    比起來(lái)差距還是很大。

    不過(guò)，國內市場(chǎng)的豐盈可見(jiàn)一斑。

    有了汪婉瑜給出的詳細參考，溫良直接道：“既然如此，這次分紅額度定高一點(diǎn)，稅后4個(gè)億！”

    他每次都是直接提出稅后的分紅總額，核稅、代交稅這種小事情，財務(wù)會(huì )辦妥。

    反正溫良他們要的只是稅后收入。

    大家也沒(méi)意見(jiàn)，現階段公司發(fā)展形勢不錯，沒(méi)有外部投資，收入也會(huì )持續可觀(guān)，沒(méi)必要苦了自己。

    溫良拿到的是60.34%＋2%，合計24936萬(wàn)。

    這季度已經(jīng)決定授予的期權是1600萬(wàn)股，剩余那2000萬(wàn)股合計2%的分紅仍歸溫良。

    其他10人拿到的是總計33.66%，合13464萬(wàn)，多多少少各不一樣，不過(guò)最少也超過(guò)了400萬(wàn)。

    期權那3%的1200萬(wàn)為全體員工共同享有。

    還有1%的400萬(wàn)會(huì )打入華南理工教育發(fā)展基金會(huì )。

    隨后，溫良掃了眼手機上的入賬短信，看著(zhù)一長(cháng)串零，嘴上說(shuō)：“明天是二季度最后一個(gè)工作日，將進(jìn)行季度總結，有些事情需要現在敲定?！?/br>
    話(huà)音剛落，眾人應聲：“好！”

    陳嘉欣趕緊抽出椅子坐下來(lái)，這種會(huì )議的會(huì )議紀要是他的工作。

    平常時(shí)候比如學(xué)習中小陳還可以相信自己的記性，在工作中，小陳只相信被確實(shí)記錄的內容。

    ……

    溫良稍作整理，不緊不慢的說(shuō)了起來(lái)：“根據相關(guān)制度，下月5號本季度的項目獎金會(huì )隨績(jì)效、分紅等收入會(huì )發(fā)放下去，獎金5400萬(wàn)左右，分紅1200萬(wàn)?！?/br>
    博浪月底發(fā)薪是發(fā)無(wú)需核算的基本工資，績(jì)效、獎金、分紅等等都會(huì )在核算后的次月5號發(fā)放。

    沒(méi)有停頓，溫良繼續往下說(shuō)：“按照人頭分，獎金和分紅平均每人有5萬(wàn)的樣子，當然，這其中也有一部分要分給外包兼職開(kāi)發(fā)的?！?/br>
    “這筆錢(qián)現在看起來(lái)還算不少，不過(guò)隨著(zhù)員工數量的增多，既有的分配體系明顯不夠完善?！?/br>
    “如何更好的讓員工合理的分享公司利益，并創(chuàng )造更好的價(jià)值，是我們繞不過(guò)去的一個(gè)問(wèn)題?！?/br>
    溫良過(guò)去的經(jīng)驗和在體系內的工作經(jīng)歷告訴他，分配體系的核心是利益，但利益的分配方式不是平均化。

    而貿然給太多錢(qián)，員工積極性反而會(huì )嚴重下降。

    額外的，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中高低起伏很正常，萬(wàn)一下個(gè)月?tīng)I收大幅下降，能分的錢(qián)少了，落差感一出現，就容易滋生一大堆問(wèn)題。

    也不能只聽(tīng)新人笑不聞舊人哭。

    又得避免先來(lái)者尸位素餐。

    還得避免先來(lái)者因為占據了有利位置，為了維護自己的既得利益乃至瓜分更多利益，利用職權無(wú)限壓縮后來(lái)者和基層員工的利益。

    尤其是在公司發(fā)展過(guò)程中遭遇危機時(shí)，這種不可避免的現象將如何避免也是難題。

    盡管人們知道人生是起起落落的，但人們其實(shí)一般只能接受起，無(wú)法接受落。

    這就會(huì )導致一個(gè)現象，即：假使今年收入10萬(wàn)，就無(wú)法接受明年少于10萬(wàn)的收入。

    而更具體一點(diǎn)說(shuō)。

    假如今年發(fā)展好有10億利潤，明年變成了9億，很容易出現部分高位者會(huì )為保證自己的利益不被減少，而減少對下層的分配。

    溫良拋出這個(gè)問(wèn)題，在座眾人思考了起來(lái)。

    這些淺顯的方面，大家都能看出來(lái)。

    李澤率先表態(tài)：“我們可以接受利益的起伏波動(dòng)，因為只要公司發(fā)展壯大，把蛋糕做大，可能眼前拿到少一些，將來(lái)還是會(huì )更多?！?/br>
    汪婉瑜平靜的提出觀(guān)點(diǎn)：“現在的問(wèn)題核心是除我們以外的中高層他們的想法很難共同?！?/br>
    “……”

    究其根本，利益的分配本質(zhì)上是簡(jiǎn)單的數學(xué)題。

    以博浪的發(fā)展為例，2011年定的內部估值3000萬(wàn)，現在一個(gè)月?tīng)I收就有6個(gè)多億。

    6個(gè)億的10%都比3000萬(wàn)的100%多。

    是，如果博浪沒(méi)有溫良掌舵，3000萬(wàn)的博浪變不成月?tīng)I收6億的博浪。

    可是，如果博浪只有溫良，他能一個(gè)人搞定？

    都說(shuō)博浪的研發(fā)能力就有強競爭力，可研發(fā)能力也是人組成的！

    沒(méi)有足夠利益的事情誰(shuí)會(huì )花心思去做？

    都是程序員，而且博浪的程序員有大量培訓機構出身的，憑什么博浪的游戲業(yè)務(wù)就能壓得白鵝天美藝游沒(méi)聲音？

    是白鵝沒(méi)人嗎？

    是白鵝的程序員不夠優(yōu)秀嗎？

    都不是，是博浪一早就給了公司開(kāi)發(fā)人員合理的、平等的利益，起初就有多種分配，又加入了項目收成分配。

    邏輯就這么簡(jiǎn)單。

    不過(guò)，現在這套分配方案是很難滿(mǎn)足將繼續迅猛發(fā)展的博浪。

    聽(tīng)著(zhù)大家各自發(fā)表的意見(jiàn)，溫良輕輕頷首：“這就是最有意思的事情，如何盡可能的讓全員認同公司不是某一個(gè)人的而是大家的，是重點(diǎn)?！?/br>
    孫寶銀摩挲著(zhù)保溫杯，邊思考邊說(shuō)：“起初老溫收攏股份就是為了更好的重新分配，后來(lái)很迅速的給員工們分享期權就是重點(diǎn)分配，只有員工們感覺(jué)到了公司的發(fā)展與個(gè)人利益掛鉤，薪資收入只是小頭，大頭是享受公司發(fā)展的福利，才會(huì )貢獻創(chuàng )造性?！?/br>
    旁邊李澤補充：“但是現在這個(gè)簡(jiǎn)單的期權方案是不夠的，并且我們還需要更細化的定級?！?/br>
    “這方面需要梳理的東西就多了，而且還有些事情有點(diǎn)緊迫了?！标惣涡莱烈髦?zhù)說(shuō)，“7月份開(kāi)始就會(huì )有應屆畢業(yè)生入職，然后是秋招，我們的體系必須要更完善才有跟大公司搶人的底氣?！?/br>
    “……”

    聽(tīng)完大家的意見(jiàn)，溫良進(jìn)行了問(wèn)題收束：“我不是現在要答案，這不現實(shí)，只是讓大家一同思考，貢獻智慧，在將來(lái)逐步完善?！?/br>
    “相比之下，小陳提到的事情反而更緊迫?！?/br>
    “不過(guò)定級這個(gè)事情很簡(jiǎn)單，效仿體系的職級就行，分為15小級、5大級，如何一步步對應你們商量一下就行?！?/br>
    陳嘉欣連連點(diǎn)頭：“明白了，這個(gè)模板經(jīng)得起考驗?！?/br>
    溫良說(shuō)的5大級就是：國部廳處科。

    這一套是經(jīng)得起考驗的，也沒(méi)什么好說(shuō)的。

    就套唄。

    領(lǐng)導崗位改成行政經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等，非領(lǐng)導崗位改成技術(shù)顧問(wèn)等等之類(lèi)的就完事了。

    ……

    分級這個(gè)事情定好了之后，溫良就提起了公司組織架構再梳理的事情：“現在規模越來(lái)越大了，梳理好組織架構便于安排之后的工作，我這里有一份草案?！?/br>
    溫良轉給了大家分看。

    陳嘉欣率先開(kāi)口：“這次是真草案吧，差不少?！?/br>
    李澤接茬說(shuō)：“對，小橙書(shū)要獨立成子公司，方案上的平臺事業(yè)部和社交事業(yè)部都要獨立出去?！?/br>
    汪婉瑜都感嘆了聲：“真是難得！”

    這還是溫良第一次拿出一份真草案。

    原因也不復雜，溫總有日子沒(méi)來(lái)公司了，他在家是不工作的，所以這方案是很早之前的事情了。

    好不容易有這樣的機會(huì )，大家紛紛踴躍發(fā)言。

    “人力資源、財經(jīng)、法務(wù)、公共事務(wù)、企業(yè)發(fā)展、公司戰略、內部服務(wù)、內部審計這幾個(gè)職能型部門(mén)是必須要的，這點(diǎn)我們溫總已經(jīng)分得很細了?！?/br>
    行政部變成了內部服務(wù)、內部審計兩部分。

    公關(guān)部門(mén)升級成公共事務(wù)。

    新設企業(yè)發(fā)展、公司戰略?xún)蓚€(gè)職能部門(mén)。

    “研發(fā)部不拆分嗎？”

    “我覺(jué)得沒(méi)必要，研發(fā)內部就是多組模式，這種模式有足夠的競爭力，也足以為全公司的技術(shù)業(yè)務(wù)賦能?！?/br>
    “也確實(shí)?！?/br>
    “博浪實(shí)驗室呢？”

    溫良解釋了一句：“這個(gè)部門(mén)框架慢慢來(lái)，主要是為接管自研系統和自研芯片的技術(shù)部分，以及開(kāi)展部分必要性研究工作?！?/br>
    “……”

    商量來(lái)去，最后還是集中在了溫良最早沒(méi)考慮到位的幾個(gè)事業(yè)部。

    最終的商量結果是：

    小橙書(shū)主體直接放到博浪小橙這個(gè)子公司。

    手游業(yè)務(wù)、海量?jì)r(jià)值平臺、包括應用王這樣的小業(yè)務(wù)綜合進(jìn)游戲及平臺部。

    內部設立對應的產(chǎn)品、策劃、運營(yíng)、運維等等二級部門(mén)。

    熱賣(mài)商城以電商部的名義管理，內部同樣設立對應二級部門(mén)。

    而研發(fā)部的名字還是改了下，改成了集團研發(fā)部，面向整個(gè)博浪集團綜合體。

    支付系統自然是掛在匯支付這家全資子公司下。

    匯支付發(fā)展也很快，原先辦公人員不多，現在肯定也是對應設立一些二級部門(mén)，對應需求。

    最終梳理完成的博浪組織架構2.0是：

    人力資源、財經(jīng)、法務(wù)、公共事務(wù)、公司戰略、企業(yè)發(fā)展、集團研發(fā)、內部服務(wù)、內部審計、博浪實(shí)驗室、游戲及平臺部、電商部。

    以及匯支付子公司、博浪小橙子公司。

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