3月31號，星期六，3月份以及2012年一季度最后一天。

    因清明小長(cháng)假的緣故，法定節假日安排中，今明兩天加班調休。

    雖說(shuō)多上兩天班就能連續休三天，但上班族大多都不怎么情愿去上班。

    博浪公司就不一樣了，從上到下都很期待今天！

    早上9點(diǎn)，溫良走進(jìn)901時(shí)，連前臺小妹都有點(diǎn)不一樣的精氣神，辦公區里彌漫著(zhù)某種特別的氣場(chǎng)。

    無(wú)它，早在上個(gè)月大家就清楚今天公司將發(fā)生的大事：

    一是全員一季度考核結果公布。

    二是季度獎金、期權授予。

    三是部門(mén)內職務(wù)調整。

    四是傳聞會(huì )發(fā)生的末尾淘汰。

    沒(méi)人認為自己在那張人數不多的淘汰名單里，幾率太小，才5%而已！

    而且只是傳聞。

    一直沒(méi)有正式郵件通知。

    人們更愿意相信美好的事情會(huì )發(fā)生。

    …………

    9點(diǎn)40分。

    大會(huì )議室里，溫良主持召開(kāi)了一季度例行總結會(huì )議。

    與會(huì )人員有袁施雅、陳嘉欣、汪婉瑜、林?zhù)?、辛黛、李澤、唐普、李博文、孫寶銀、立夏。

    此外，因為這次總結會(huì )議涉及到諸多相關(guān)事務(wù)，有人力資源新入職的一位經(jīng)理職級的楊韻列席。

    還有研發(fā)的幾個(gè)行政經(jīng)理人員。

    另有趙明杰、張郁林二人特別列席。

    兩人都不是以股東身份列席。

    前者以游戲業(yè)務(wù)數值總策劃的身份與會(huì )，后者以安卓應用商店總開(kāi)發(fā)工程師的身份與會(huì )。

    照例是立夏兼會(huì )議紀要。

    一如往常，溫良半點(diǎn)不廢話(huà)，直接點(diǎn)名：“袁經(jīng)理，你們人力資源先做個(gè)總結?！?/br>
    袁施雅清清嗓子，翻開(kāi)身前的記事本，條理清晰的匯報了從她入職以來(lái)的人力資源工作總結。

    工作總結主要集中在人事招聘管理、勤務(wù)管理兩塊。

    “3月份公司新入職員工174人，公司在職員工總數新增至605人，另有駐場(chǎng)兼職員工9人?！?/br>
    “3月份以來(lái)公司無(wú)人離職?！?/br>
    “出勤狀況優(yōu)秀?！?/br>
    “……”

    雖然袁施雅入職后不久，博浪就大規模招人，但人力資源部門(mén)經(jīng)理最重要的體現不是人事管理，更不會(huì )是最簡(jiǎn)單的勤務(wù)管理。

    溫良最早根據袁施雅過(guò)往經(jīng)歷，就認為她很難在博浪更進(jìn)一步。

    現在的表現已經(jīng)在印證溫良的主觀(guān)意見(jiàn)。

    身為人力資源部門(mén)的經(jīng)理，被冠以‘總’這個(gè)稱(chēng)呼，袁施雅如果有能力，早該梳理工作，拿起更核心的人力資源規劃管理、人力資源制度管理以及薪酬管理、任免遷調、員工關(guān)系等。

    盡管后面事關(guān)核心，不宜在未站穩腳跟的時(shí)候去觸碰，但至少也要前兩者才算能體現袁施雅能把控愈發(fā)壯大的博浪人力資源事務(wù)，可她沒(méi)有。

    傳統人力資源管理分六個(gè)模塊：規劃、招聘、薪酬激勵、績(jì)效管理、培訓發(fā)展、員工關(guān)系。

    也可以簡(jiǎn)單概括成兩件事：

    1、把合適的人放在合適的位置；

    2、用恰當的方法促進(jìn)他正確為公司發(fā)展貢獻力量。

    可惜，袁施雅現在的工作跟人力資源管理是兩不沾：這也不沾，那也不沾。

    換言之，袁施雅只把自己當人事經(jīng)理。

    聽(tīng)完袁施雅的匯報，溫良不置可否，看了眼楊韻，最終還是略了過(guò)去。

    然后點(diǎn)了下陳嘉欣。

    陳嘉欣自是早有準備，翻開(kāi)了文件夾，進(jìn)行了系統匯報。

    總結分成了四大模塊：基礎環(huán)境保障、業(yè)務(wù)流程保障、行為制度建設、綜合事務(wù)管理。

    基礎環(huán)境保障的工作總結主要集中在內部信息管理、物資管理這兩個(gè)方面。

    業(yè)務(wù)流程保障的工作總結主要集中在及時(shí)上傳下達——博浪在溫良要求事務(wù)有流程存檔后，依然能維持高效率，陳嘉欣在業(yè)務(wù)流程保障上的付出該居首功。

    綜合事務(wù)管理就比較雜，陳嘉欣兩三句話(huà)說(shuō)完了重點(diǎn)，沒(méi)有細說(shuō)。

    在行為制度建設上陳嘉欣的匯報也很坦誠，進(jìn)展緩慢，拿不出手。

    陳嘉欣的匯報十分有條理。

    能讓大家一聽(tīng)就了解到公司行政一季度的重點(diǎn)在哪里。

    比如行政部在銀灰大廈8樓、15樓、16樓令新租了3個(gè)總計1000平的新辦公區。

    總之，因為袁施雅在前，直接襯托出陳嘉欣處理公務(wù)的能力很不錯。

    于是，在座有好幾個(gè)人抽空深深看了眼溫良，各有意味。

    比如汪婉瑜。

    比如李澤他們。

    比如對袁施雅表現有些不屑的辛黛。

    以及陳嘉欣自己。

    他們又一次感受到看起來(lái)不忙，一周能抽兩三天去學(xué)校上課的溫總到底有多厲害。

    陳嘉欣原先的能力，連后加入的辛黛都比較了然。

    現在的結果除了佩服溫良帶人的能力，還能說(shuō)什么？還可以說(shuō)什么？還需要說(shuō)什么？

    辛黛甚至忍不住換了下坐姿，她居然有一絲絲怯場(chǎng)。

    接下來(lái)是汪婉瑜匯報財務(wù)工作，出身于德勤的她可以說(shuō)是整個(gè)博浪工作經(jīng)驗最抗打的，平日不顯山不露水，但一切都辦理得井然有序。

    包括但不限于融資問(wèn)題、投資問(wèn)題、股息分配問(wèn)題、財務(wù)風(fēng)險規避問(wèn)題、稅務(wù)遵從問(wèn)題等。

    一季度里發(fā)生了些融投資方面的事務(wù)。

    諸如年前多家機構欲投資博浪。

    其中那家私募比較堅持，上周又聯(lián)系了博浪，將估值報價(jià)提高到了3.5億美元或22億人民幣。

    另有新風(fēng)投介入，估值也提高到了3億美元或等值人民幣。

    這些都被汪婉瑜打理得井然有序。

    還匯報了正在著(zhù)手規劃財經(jīng)服務(wù)系統體系這個(gè)大項目。

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，汪婉瑜的匯報清晰展示了博浪的錢(qián)從哪里來(lái)，用到了哪里去，怎么分，有沒(méi)有不當流失。

    關(guān)于錢(qián)從哪里來(lái)，汪婉瑜的匯報中除了提到有小橙書(shū)、《武神》這兩個(gè)項目的營(yíng)收來(lái)源；

    還提到新辦理好的銀行信貸，一筆5000萬(wàn)三年期的款子已經(jīng)到賬。

    以博浪本身的資金，這樣的信貸規模難度其實(shí)不小。

    然而，汪總有個(gè)親jiejie在銀行系統里。

    盡管這位親jiejie只是江夏那邊同一銀行的市分行副行長(cháng)。

    但就是能提供必要幫助。

    雖然，汪婉瑜的這位親jiejie也是溫總的母親大人，可也沒(méi)誰(shuí)關(guān)心這么多。

    隨后，林?zhù)?、辛黛、李澤等人分別站在各自部門(mén)的角度進(jìn)行了工作總結匯報。

    特別與會(huì )的趙明杰、張郁林并未參與工作總結匯報。

    林?zhù)?、辛黛還是有幾把刷子的，總有一些能拿得出手的東西。

    李澤等人也不賴(lài)。

    他們可沒(méi)少被溫良言傳身教，私底下是一回事，當眾顯然是另一回事。

    大家都匯總了工作內容后，溫良目光掃過(guò)眾人，簡(jiǎn)單總結：“各位都辛苦了，公司發(fā)展腳步這么快沒(méi)失控，有賴(lài)各位的齊心協(xié)力?！?/br>
    “一季度的發(fā)展很喜人，也有不足之處?！?/br>
    “各部門(mén)提交上的考核報表匯總我都看了，沒(méi)有正式郵件確定的末位淘汰5%，不一定要執行，不過(guò)……”

    說(shuō)到這里，溫良從身前拿出一份資料遞給立夏分發(fā)下去：“仍有7人需要辭退處理！”

    “大規模招聘后有新員工業(yè)務(wù)能力跟不上，這無(wú)可厚非，但博浪絕不容忍工作態(tài)度有問(wèn)題的員工！”

    “特別對研發(fā)部、人力資源部、產(chǎn)品部提出批評，這三個(gè)部門(mén)都有工作態(tài)度吊兒郎當的員工，公司付出成本不是請一尊祖宗來(lái)供著(zhù)的，這個(gè)道理我想沒(méi)人不明白！”

    最后，溫良看向袁施雅、楊韻幾人：“人力資源部配合處理辭退事務(wù)?！?/br>
    袁施雅、楊韻幾人連連點(diǎn)頭。

    隨后，溫良目光盯著(zhù)在座每個(gè)人：“我不希望現有的598名員工在二季度還有要被辭退的，也希望大家貫徹下去，業(yè)務(wù)能力不行有救，態(tài)度不行無(wú)藥可救！”

    眾人異口同聲的應聲：“明白！”

    面色都是有點(diǎn)肅然。

    溫良沒(méi)有按照末位淘汰的方式辭退員工，只是讓大家清楚他的底線(xiàn)在哪。

    這次還只是口頭批評三個(gè)部門(mén)。

    在座眾人都不傻，下次如果仍然有工作態(tài)度存在問(wèn)題的員工被辭退，那肯定不是現在這樣口頭批評。

    名單上的7人在公司的表現，大家或多或少有所耳聞。

    一次兩次態(tài)度有問(wèn)題，勉強還能理解成每個(gè)人一個(gè)月都有那么兩天心情不好。

    經(jīng)常性態(tài)度有問(wèn)題，那就是在挑戰公司規章制度。

    ……

    隨后，溫良又拿出了一份名單，這次通過(guò)電腦投影出了電子版：“這是本季度期權授予名單初稿，集中投票表決，名單總人數只限50人?！?/br>
    投影上的名單總人數有80人。

    也就是說(shuō)這一次要排除30人。

    至于各部門(mén)經(jīng)理，自然也是按表現授予期權，比如此前立夏、林?zhù)?、辛黛三人就拿到了期權?/br>
    此外，不想更進(jìn)一步的袁施雅這次也拿到了期權，份額較少。

    當然，這些期權都在1200萬(wàn)股里面。

    其他一些行政經(jīng)理暫時(shí)沒(méi)有被授予期權。

    投票結果當然很快出來(lái)。

    盡管涉及到了各部門(mén)利益，以及涉及到各部門(mén)經(jīng)理拉攏下屬等事務(wù)，但大家還是很迅速的排除了一些人，很公允。

    聯(lián)合創(chuàng )始人們不會(huì )打馬虎眼。

    后加入的經(jīng)理級人員，包括有投票權的立夏，還不敢在溫良面前打馬虎眼。

    隨后是內部職務(wù)調整討論，溫良同樣給出了名單。

    同樣是很快討論出了結果，能者上，不能者原地待著(zhù)。

    ……

    然后是關(guān)于下季度事務(wù)安排。

    溫良換了一份文檔投影出來(lái)：“二季度要推動(dòng)的事務(wù)不少，先說(shuō)大方向的事情：

    1、運營(yíng)部?jì)炔坎鸪缮虅?wù)運營(yíng)、業(yè)務(wù)運營(yíng)兩個(gè)大組，前者開(kāi)展業(yè)務(wù)對外商務(wù)合作，后者開(kāi)展業(yè)務(wù)對外運營(yíng)工作；

    2、研發(fā)部手游業(yè)務(wù)部分獨立成手游業(yè)務(wù)大組，主要進(jìn)行游戲總主程、總數值、總劇情策劃工作；

    3、運維部囊括系統管理職責。

    4、人才梯隊建設、尤其是行政管理型人才梯隊建設?！?/br>
    “……”

    一一說(shuō)完，溫良喝了口水：“還有一些重要的具體事情?！?/br>
    溫良第一個(gè)看向趙明杰：“趙工，你這邊以最快速度協(xié)助研發(fā)手游業(yè)務(wù)大組培訓出一支合格的游戲數值策劃隊伍，是填鴨式也好，還是怎么樣都行?！?/br>
    依然頂著(zhù)一頭錫紙燙的趙明杰肅然點(diǎn)頭。

    然后溫良看向張郁林：“張工，安卓應用商店后續運營(yíng)、更新迭代工作并入公司內部，你扶上馬送一程?！?/br>
    張郁林也是點(diǎn)頭表示明白。

    他可沒(méi)忘記他的重心在哪。

    開(kāi)發(fā)安卓應用商店只能算是‘打發(fā)時(shí)間的游戲之作’。

    之后，一些大方向的事情都被一樣樣排了下去。

    比如手游業(yè)務(wù)上要警惕‘蜜月期’可能忽然結束、以及警惕可能出現的第三方廠(chǎng)商；

    比如4月10號開(kāi)啟第二款游戲的邀請內測；

    比如小橙書(shū)電商模塊工作推動(dòng)；

    比如研發(fā)部的重點(diǎn)工作落實(shí)；

    比如進(jìn)一步招人，優(yōu)化內部人力體系結構。

    該含糊的，溫良根本不提，該著(zhù)重的，溫良從不漏下。

    最后的最后還有各部門(mén)績(jì)效獎金分配，這個(gè)溫良直接放權。

    至此，季度總結會(huì )議結束。

    各部門(mén)行政經(jīng)理也將總結會(huì )議的重要結果傳達了出去。

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