定點(diǎn)測試開(kāi)始到第五小時(shí)，在一連串bug中，孫寶銀敏銳的發(fā)現了項目工程上的嚴重缺陷。

    現在都不算邀請內測，按流程往下還要走一輪不刪檔公測才會(huì )正式發(fā)布，bug多很正常。

    這些不至于令最初8人創(chuàng )始團隊中年齡最大、最老成持重、最溫和的孫寶銀如此著(zhù)急。

    手游無(wú)法按期上線(xiàn)的表象下，是博浪在項目工程上的稚嫩與秩序混亂等一系列問(wèn)題。

    不僅如此，這次孫寶銀一下就看到了博浪現在平穩發(fā)展中的危機。

    這不是多招兼職外包開(kāi)發(fā)就能解決的。

    重點(diǎn)還是博浪要做內功了。

    總結起來(lái)就是一句話(huà)：

    博浪現在的規模和內部磨合狀況，無(wú)力支撐同時(shí)運營(yíng)兩個(gè)及以上的產(chǎn)品。

    即：光是新開(kāi)展手游業(yè)務(wù)，對現在的博浪來(lái)說(shuō)，就已經(jīng)算扯到蛋了。

    若是從表象上看，按照溫良跟大家多次強調過(guò)的‘快就是慢、慢就是快’的思路，這個(gè)問(wèn)題只有一個(gè)解決方案：

    慢下來(lái)。

    不要著(zhù)急發(fā)展。

    顯然，這必不可能，跟扯犢子沒(méi)什么兩樣。

    一步一個(gè)腳印也不是這么個(gè)意思。

    將孫寶銀說(shuō)的問(wèn)題梳理了一下，溫良有了決定：“我們也別閉門(mén)造車(chē)，下周一召開(kāi)例會(huì )，集思廣益看看有沒(méi)有妥善的解決辦法?！?/br>
    聞言，孫寶銀遲疑了下：“不是辦公會(huì )？”

    “這不牽扯核心利益，可以擴大成例會(huì )?！睖亓计届o道，“我這就下發(fā)郵件，給大家一點(diǎn)思考的時(shí)間?！?/br>
    博浪有兩種主要會(huì )議形式，一種是辦公會(huì )，僅限聯(lián)合創(chuàng )始人以及經(jīng)大家同意特邀的人員參與。

    另一種是例會(huì )，范圍是各部門(mén)經(jīng)理、總助等人。

    前者目前為止暫時(shí)仍是11個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人全員出席。

    后者除陳嘉欣、孫寶銀、李澤、唐普、汪婉瑜外，其余聯(lián)合創(chuàng )始人都不參與。

    另外還有股東會(huì )。

    主要是討論總的利益分配，一般不安排在公司討論。

    至今只召開(kāi)了一次股東會(huì )，下一次估計得2012年末，畢竟一般分紅之類(lèi)的都算不上總利益分配。

    孫寶銀喝完了杯中水，起身離開(kāi)了總經(jīng)理辦公室。

    雖然牽扯了比較深入的事情，但這也不至于因噎廢食，連程序bug都不處理了。

    更何況今天孫寶銀帶著(zhù)研發(fā)部全員加班就是為了應對這次定點(diǎn)內測爆出來(lái)的bug。

    …………

    今天來(lái)加班的管理層不多，比如汪婉瑜就沒(méi)來(lái)，她帶李讓去兒童樂(lè )園玩了。

    溫良不喜歡在家處理公務(wù)，有公務(wù)就會(huì )來(lái)公司，反正他加班還有加班工資。

    就很棒。

    溫良繼續處理手頭上的事情。

    主要事務(wù)是首批員工期權分配方案。

    這次范圍很小，起到一個(gè)標桿作用，激發(fā)全體員工的奮斗激情。

    要分配的期權總份額只有100萬(wàn)股。

    按照0.03元每股估值核算，這100萬(wàn)股期權，員工們需要行權總價(jià)是3萬(wàn)元，一個(gè)聊勝于無(wú)的數字。

    按照汪婉瑜建設的財務(wù)模型分析結果，目前博浪內部估值也提高到了2億元，實(shí)際的每股估值都到了0.2元。

    相比去年12月份，直漲6.66倍！

    公司資產(chǎn)總值已經(jīng)超過(guò)了1億元。

    當然，參照風(fēng)投能給出的最高19億人民幣的估值，那就是每股1.9元了。

    即：假設現在已經(jīng)過(guò)了行權期，博浪也開(kāi)啟了融資，員工們只需要花0.03元每股的代價(jià)，可以選擇賣(mài)出股份，轉手就能賣(mài)出1.9元每股的高價(jià)。

    公司的期權是公司授予激勵對象在未來(lái)一定期限內以預先確定的價(jià)格和條件購買(mǎi)本公司一定數量股份的權利。

    以博浪現在的cao作為例，2012年全年，博浪將以0.03元每股這個(gè)確定價(jià)值授予部分員工在將來(lái)購買(mǎi)一定數量股份的權利。

    按照博浪制定的規則，分別是任職兩年和任職三年這兩個(gè)期限才可以行使這個(gè)購買(mǎi)權利，從而成為公司股東；

    到時(shí)候不管博浪是上市了，還是內部估值已經(jīng)漲到了幾百億美元，被授予對象仍是按照0.03元每股購買(mǎi)被授予的期權數量。

    若被授予對象在未來(lái)兩年或者三年內離職則視為放棄權利，博浪會(huì )以0.03元每股的價(jià)值回收期權。

    若是行使了購買(mǎi)權利成為了股東后選擇離職，博浪則會(huì )視不同情況回收股份。

    比如以當時(shí)的內部估值每股價(jià)格強制回收股份。

    比如如果公司上市了，則按照市值回收等一些cao作。

    核心是股份回收，區別是回收價(jià)格不同。

    最后這些附屬條款每家公司各有不同，有的允許離職后繼續持有股份享受分紅之類(lèi)的，有的允許上市后自由交易等等。

    博浪不太一樣，博浪是人離職了，股份必須要強制回收，多大代價(jià)都要回收。

    反正不少公司通行的期權方案也是博浪現階段實(shí)行的分配體系，而不是一成不變，隨著(zhù)公司壯大，溫良會(huì )一次次梳理出更合適的分配體系。

    岔開(kāi)來(lái)講一句，小橙書(shū)可以被市場(chǎng)認定如此高的價(jià)值，得特別感謝新浪微博這個(gè)老鐵。

    要不是微博花那么大精力推出星光計劃想要把小橙書(shū)的根子挖起，小橙書(shū)也不至于如此迅速的乘風(fēng)而起，直到現在這個(gè)已無(wú)懼任何挑戰的規模。

    ……

    溫良看著(zhù)手上的名單表格，念頭發(fā)散得有點(diǎn)遠，這會(huì )兒收斂下來(lái)，在方案末尾簽上了自己的名字，附‘同意’字樣。

    文件簽署后，期權授予一事會(huì )在下周公開(kāi)，按照保密協(xié)議不會(huì )公開(kāi)所持份額。

    首批名單人數不多。

    只有4人，分別是：段一、破碗、研發(fā)部倆培訓機構出身的員工。

    碩士畢業(yè)的新任法務(wù)部經(jīng)理，經(jīng)驗豐富的公關(guān)經(jīng)理，立夏他們幾個(gè)都不在首批期權授予名單上。

    第一批4人全是普通員工職級，他們的工作表現值得授予期權。

    也會(huì )讓現有全體員工看到希望，認識到溫良所說(shuō)‘管理、技術(shù)只是分工不同’不是一句口號。

    處理完這件事情后，溫良心思集中到了孫寶銀反饋的這個(gè)問(wèn)題：“員工少肯定是根本，可不僅僅是這個(gè)問(wèn)題啊?！?/br>
    “現在還僅僅只是上線(xiàn)運營(yíng)一個(gè)小橙書(shū)，內部孵化一個(gè)手游，就有各種大問(wèn)題，要想從根本上解決估計得跑起來(lái)?！?/br>
    末了，溫良給自己上了一道阿Q級忽悠暗示光環(huán)。

    “只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！?/br>
    隨后繼續厘清思緒。

    “……”

    …………

    …………

    20號，周一。

    十點(diǎn)鐘，剛上完課的溫良、陳嘉欣二人趕到了公司。

    隨后，溫良主持召開(kāi)了例會(huì )。

    與會(huì )人員有汪婉瑜、陳嘉欣、孫寶銀、唐普、李澤、立夏、法務(wù)經(jīng)理林?zhù)?、人事?jīng)理袁施雅、公關(guān)經(jīng)理辛黛。

    立夏接過(guò)了陳嘉欣會(huì )議紀要的活。

    目光掃過(guò)眾人，溫良語(yǔ)氣隨和的開(kāi)口：“各位入職以來(lái)，還是第一次召開(kāi)例會(huì )，簡(jiǎn)單講兩句?！?/br>
    新加入的立夏、林?zhù)?、袁施雅、辛黛四人各自做了自我介紹。

    立夏不必多說(shuō)。

    林?zhù)?，男，現年31，年富力強，在法學(xué)領(lǐng)域有較深積累。

    袁施雅，女，現年32，人事經(jīng)驗豐富，不過(guò)按現在表現，很難在博浪更進(jìn)一步。

    辛黛，女，現年33，性格強勢，作風(fēng)干練、雷厲風(fēng)行。

    辛黛還是汪婉瑜通過(guò)朋友關(guān)系介紹來(lái)的，原就職于申城某家知名大企，資深企業(yè)危機公關(guān)，很有經(jīng)驗，能來(lái)羊城是博浪給的多。

    這些對比博浪這座小廟來(lái)說(shuō)都算是能力非常高的人才加入，令汪婉瑜驚訝了大概半天。

    因為無(wú)論是性格強勢的辛黛，還是法學(xué)碩士出身的林?zhù)?，都在跟溫良?jiàn)面后收斂了鋒芒。

    溫主任只想說(shuō)：小意思，就灑灑水啦！

    隨后，按照座次，部門(mén)重要性相當高的財務(wù)經(jīng)理汪婉瑜先開(kāi)口：“溫總，各位，我先通告一些好消息?！?/br>
    “公司本月實(shí)際發(fā)生的自營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收2109萬(wàn)，合作業(yè)務(wù)營(yíng)收1921萬(wàn)，與上月相比再創(chuàng )新高！”

    聽(tīng)完這個(gè)數據，在座眾人不由鼓掌慶賀。

    隨著(zhù)小橙書(shū)用戶(hù)量級的瘋漲，自營(yíng)廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收愈發(fā)高漲，而且凈利潤占比也相當高。

    另一方面，年前微博那檔子坑蒙拐騙的事一出，再加上品牌合作人們的高收入以及黃西西為主的那塊牌子，讓更多人加入了品牌合作人合作計劃，合作專(zhuān)區模塊發(fā)展也是一天一個(gè)變化，所以合作廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收愈發(fā)高漲了。

    只是這部分收入小橙書(shū)只占小頭，還有成本支出，凈利潤對比總營(yíng)收并不那么可觀(guān)。

    汪婉瑜之后，李澤等人紛紛發(fā)言簡(jiǎn)單通告了各自的業(yè)務(wù)。

    聽(tīng)在座眾人一一說(shuō)完，溫良做了個(gè)手勢：“會(huì )議的主要事務(wù)周六已經(jīng)整理發(fā)到了各位郵箱，現在說(shuō)說(shuō)你們的解決方案?！?/br>
    話(huà)音落下后，辛黛先開(kāi)口，直接鋒銳：“我在工作過(guò)程中遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，結合我的相關(guān)經(jīng)歷，我認為可以適當擴大公司規模，開(kāi)展人才梯隊建設?！?/br>
    立夏并不認同：“這方法治標不治本，只這樣，人永遠不夠用，永遠需要擴張，應該從項目工程上找治本的解決方案?！?/br>
    將問(wèn)題甩出來(lái)的孫寶銀顯然也經(jīng)過(guò)了系統思考：“這在大公司也不是單獨存在的問(wèn)題，我考慮了一個(gè)研發(fā)雙組模式?！?/br>
    “……”

    “項目工程上的解決方案也得依托于規模擴張?！?/br>
    “……”

    大家各自總結的方案顯然考慮到了相當多的角度。

    與自己的想法相結合，溫良也有了決定。

    現在看來(lái)很明顯，用走的已經(jīng)行不通了，只能是跑起來(lái)了！

    于是，在大家紛紛發(fā)言后，溫良平靜總結道：“核心都離不開(kāi)錢(qián)，好在現階段博浪不缺錢(qián)?！?/br>
    岔開(kāi)說(shuō)了這么一句，溫良接著(zhù)往下說(shuō)：“銀總提到的雙組模式我看還是很有些浪費時(shí)間，我看，以此為基礎，延伸成多項目多組多代研發(fā)模式更妥當?！?/br>
    “研發(fā)部?jì)炔堪错椖糠纸M，每項目分成不同工程小組，考慮到部分產(chǎn)品存在的生命周期，也要磨合出開(kāi)發(fā)工程師隨時(shí)能在不同項目間流轉的能力；

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，現在最低要確保上線(xiàn)一代、內測一代、預研一代，甚至還要可以策劃一代?！?/br>
    這幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞一出，在座眾人臉色就是一變。

    溫良卻沒(méi)給大家說(shuō)話(huà)的機會(huì )，直接一錘定音：“這不僅是研發(fā)部的問(wèn)題，公司現有規模顯然無(wú)力同時(shí)運營(yíng)多個(gè)項目，即刻起擴張規模，著(zhù)手建設人才梯隊，優(yōu)先擴張研發(fā)部規模，一次不夠，就分兩次三次！”

    “！”

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