宛安推開(kāi)了901的門(mén)，溫良當先走入，李澤他們緊隨其后。

    再然后是幾十號員工魚(yú)貫而入，坐到各自工位上。

    現如今，博浪的實(shí)際規模已經(jīng)超過(guò)了溫良最初規劃的人員數量。

    分別是運營(yíng)部12人，運維部7人、研發(fā)部16人、財務(wù)部4人、人力行政5人，以及11個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人，還有宛安這個(gè)總秘，一共56人，含兼職員工3人。

    現有辦公位增至了61個(gè)，僅余5個(gè)空位。

    溫良站在過(guò)道中間，陳嘉欣、李澤眾人站在他旁邊。

    左右環(huán)顧一圈，溫良面帶笑容的說(shuō)：“各位同仁，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，我們博浪終于走到了今天?！?/br>
    “從只有幾個(gè)人的小公司走到現在，我們只花了兩個(gè)半月，公司已經(jīng)著(zhù)手建設了期權池，將在明年分享給每一個(gè)認真工作的人，全新的薪酬體系也已經(jīng)敲定，將在明年第一個(gè)工作日發(fā)放給大家，在座每個(gè)人的薪資都會(huì )有一定的上漲調整?！?/br>
    聽(tīng)溫良停頓，掌聲瞬間響了起來(lái)。

    打工人也不是不樂(lè )意聽(tīng)畫(huà)餅，畫(huà)餅沒(méi)事，實(shí)際利益給出來(lái)就行。

    待掌聲停歇，溫良又說(shuō)：“2011即將過(guò)去，新年的腳步即將到來(lái)，我向大家致以誠摯的新年問(wèn)候?！?/br>
    “祝各位在博浪工作順心，在生活中萬(wàn)事順遂?！?/br>
    掌聲再次響了起來(lái)。

    略等片刻，溫良伸手虛壓，目光虛虛的望著(zhù)眾人：“即將過(guò)去的12月份各位辛苦了，今天帶薪休假！”

    這次的掌聲明顯熱烈得多。

    雖然大家趕早來(lái)了公司，但只是打了卡又能帶薪休假，銀灰大廈距離中心城區又很近，自然很開(kāi)心。

    口頭祝福和暫時(shí)的口頭畫(huà)餅哪比得上馬上就可以下班玩兒來(lái)得直接了當啊。

    有幾個(gè)員工邊鼓掌邊喊了兩句。

    “謝謝溫總！”

    “溫總新年快樂(lè )?！?/br>
    “……”

    很快，901里所有職員全部離開(kāi)。

    宛安也同樣被放了假。

    就剩下溫良他們11人。

    目送最后一個(gè)員工走人，孫寶銀難得感嘆起來(lái)：“兩個(gè)半月拉起現在的規模，有點(diǎn)像做夢(mèng)一樣?！?/br>
    李澤從旁跟著(zhù)感嘆：“月初才租的新辦公區都要不夠用啰?！?/br>
    “多好，一片欣欣向榮?！毙氯畏ㄈ舜黻惣涡捞氐乇持?zhù)雙手說(shuō)了句。

    “……”

    …………

    隨后大家都走進(jìn)了大會(huì )議室。

    十一人在長(cháng)條會(huì )議桌旁分別落座。

    溫良主持會(huì )議：“這是博浪第一次正式辦公會(huì )，由陳總負責會(huì )議紀要，進(jìn)行電子存檔?！?/br>
    聽(tīng)溫良改了稱(chēng)呼，眾人神色都是一肅。

    陳嘉欣也是認真點(diǎn)頭。

    好在現在是電子化辦公時(shí)代，重要文件資料都會(huì )有電子檔，部分內容簡(jiǎn)單到只需要復制粘貼。

    先是清了清嗓子，溫良才不緊不慢的說(shuō)：“第一件事，分工?！?/br>
    幾人都不意外。

    溫良也沒(méi)拿出方案來(lái)，只是口頭說(shuō)了說(shuō)：“暫時(shí)不設立副總經(jīng)理職位?！?/br>
    然后溫良看向了陳嘉欣：“陳總，人力行政只是暫時(shí)合并，原本你的崗位毫無(wú)疑問(wèn)，現在我想聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)，是出任人力資源部經(jīng)理還是行政部經(jīng)理?！?/br>
    早在溫良喊陳總時(shí)，陳嘉欣便抬起了頭，此時(shí)他眉頭蹙攏，略加思考才說(shuō)：“我傾向于行政管理工作?！?/br>
    “從創(chuàng )業(yè)以來(lái)我的技術(shù)實(shí)力就不具備不可替代性，我也更喜歡行政管理這樣的管家工作?！?/br>
    溫良輕輕頷首，并無(wú)意外。

    這些日子以來(lái)，小陳的‘頭疼’不全是鄧佩帶來(lái)的，也有對人力資源工作不感興趣的部分。

    隨后，溫良望向李澤：“澤總，你，運營(yíng)部經(jīng)理？”

    李澤平靜點(diǎn)頭。

    “唐總運維部經(jīng)理吧?！?/br>
    唐普也是平靜點(diǎn)頭。

    李澤基本遠離了單純技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。

    自打溫良用‘輿論就是最好的廣告’說(shuō)服了李澤后，他的重心就轉過(guò)去了，出任運營(yíng)部經(jīng)理是眾望所歸。

    阿澤也就眉毛濃了點(diǎn)，頭發(fā)寸了點(diǎn)，實(shí)際上在對外運營(yíng)上還是上手很快的。

    唐普之前雖然跟李澤配搭，不過(guò)更多的是內部工作。

    運營(yíng)、運維只差一個(gè)字，實(shí)際工作內容有不少區別。

    運維本質(zhì)上是對網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、服務(wù)的生命周期各個(gè)階段的運營(yíng)與維護，在成本、穩定性、效率上達成一致可接受的狀態(tài)。

    稍微偏技術(shù)性一些，也對唐普胃口。

    “……”

    隨后溫良看向孫寶銀、李博文：“銀總，研發(fā)部技術(shù)經(jīng)理?！?/br>
    “李總給銀總當副手?！?/br>
    說(shuō)到這里，溫良頓了下：“這里先解釋一下我的意思，目前國內IT行業(yè)存在很?chē)乐氐耐庑蓄I(lǐng)導內行現象，可能所有公司都是這樣；

    我想的很簡(jiǎn)單，既然看得到外行領(lǐng)導內行的弊端，為什么還要按照這種所謂慣例執行？

    其實(shí)早年間我國一些重大事務(wù)上就有完善方案，一句話(huà)，技術(shù)問(wèn)題技術(shù)管，組織協(xié)調問(wèn)題另配行政管理；

    以研發(fā)部為例，我認為的完善形式是：銀總技術(shù)經(jīng)理、王工趙工各自負責一攤技術(shù)事務(wù)，部門(mén)再配幾個(gè)人協(xié)助處理組織協(xié)調事務(wù)，行政與技術(shù)之間只是互相配合而不是上下級從屬；

    核心意思還是一樣，技術(shù)崗位、管理崗位只是分工不同，而非級別不同?！?/br>
    說(shuō)完，溫良望向孫寶銀、李博文等人：“你們的想法呢？”

    “我沒(méi)什么意見(jiàn)，不過(guò)這個(gè)形式需要一定時(shí)間來(lái)建設?！睂O寶銀直言不諱。

    然后笑著(zhù)說(shuō)：“當然，我們有這個(gè)時(shí)間?！?/br>
    汪婉瑜一直沒(méi)吱聲。

    起初她沒(méi)理解‘技術(shù)和管理只是分工不同’這句話(huà)，現在算是明白過(guò)來(lái)了。

    寬泛上可以認為溫良要一視同仁。

    具體就是溫良很注重核心技術(shù)人才與技術(shù)團隊的建設。

    最后，溫良看向了張郁林、秦正：“張工、秦工，我個(gè)人希望你們將安卓/iOS的開(kāi)發(fā)工作下放，回歸專(zhuān)業(yè)特長(cháng)去深挖底層?！?/br>
    “我認為我們需要能從底層挖到硬件這一層，這也是你們的強項?！?/br>
    張郁林依然是那副憂(yōu)郁的樣子，卻很是輕松的點(diǎn)了點(diǎn)頭：“我沒(méi)意見(jiàn)，底層是我的興趣?！?/br>
    “比起底層，其實(shí)我覺(jué)得硬件更有意思?！鼻卣绽悄敲粗蓖ㄍê敛晃?。

    見(jiàn)狀，溫良大手一揮：“那更好，你們分工不同又可以相互配合，現階段也不用著(zhù)急拉團隊，先干個(gè)樣本，然后再拉人一起?！?/br>
    張郁林、秦正各自點(diǎn)頭。

    如此分工大家都沒(méi)意見(jiàn)。

    行政層管理崗只有陳嘉欣、李澤、唐普仨，以及早就確定分工的汪婉瑜。

    連孫寶銀都技術(shù)型管理崗。

    其他人都是根據喜好與興趣走不同的技術(shù)方向。

    …………

    隨后，孫寶銀提出了部門(mén)問(wèn)題：“眼下整體組織架構不太完善，連互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)四大支撐部門(mén)都籠統化了……”

    特地停頓了下，孫寶銀看著(zhù)溫良：“溫總有計劃吧?！?/br>
    孫寶銀說(shuō)完，連汪婉瑜都是會(huì )心一笑。

    溫良也是一笑，不緊不慢的將公文包搬上會(huì )議桌，先從里面掏出了臺電腦。

    旁邊陳嘉欣見(jiàn)狀拿起了桌上的遙控器放下窗簾，外面的光線(xiàn)緩緩被遮擋，他再用另一個(gè)遙控器打開(kāi)了投影儀，關(guān)掉了一半燈帶。

    隨后，溫良又掏出一沓分別裝訂好的文件，陳嘉欣駕輕就熟的接過(guò)，并分發(fā)下去。

    溫良換了個(gè)坐姿，腰背挺直，左手放在筆記本鍵盤(pán)上，右手輕移鼠標，隨后目光望向正前方的投屏：“這是我整理好的《公司組織結構調整方向草案》，與你們手上的文件一樣，一起議一議?！?/br>
    “正如銀總所說(shuō)，目前公司有且只有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，IT業(yè)內一般有研發(fā)、測試、運維、系統管理四個(gè)技術(shù)支撐部門(mén)；

    眼下我們內部是將研發(fā)、測試統合在了研發(fā)部，運維、系統管理統合在運維部；

    鑒于當下形勢，我的初步規劃是部門(mén)框架不變，部門(mén)內分設對應小組?！?/br>
    說(shuō)完這些，溫良再次看向眾人。

    心中早有計較的唐普率先接話(huà)：“我有個(gè)小疑問(wèn)，分設對應小組和拆分部門(mén)好像沒(méi)區別，就叫法不同吧?！?/br>
    李澤跟著(zhù)說(shuō)：“我也有點(diǎn)好奇?！?/br>
    看著(zhù)在座所有人，包括汪婉瑜臉上都是好奇神態(tài)，溫良挑了下眉：“算是我偷懶了，方案沒(méi)有注明詳細原因?！?/br>
    “大部門(mén)內分設小組利于目前類(lèi)垂直管理形態(tài)；利于從工作中篩選出適合組織協(xié)調、管理團隊的人才；利于后備人才梯隊建設，這也將是未來(lái)幾年里公司主要組織架構形態(tài)之一?！?/br>
    說(shuō)完理由，溫良看著(zhù)眾人，信心十足的強調：“空降人才雖然不可避免，但我們從現在開(kāi)始可以有意識的建設人才梯隊，也有這個(gè)必要！因為哪怕只有小橙書(shū)這一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的博浪，也必將成為一家大公司！”

    在座眾人連連點(diǎn)頭。

    紛紛附和。

    隨后大家就溫良拿出來(lái)的這份組織架構完善性調整方向草案進(jìn)行了細致討論。

    提出了不少有效建議。

    比如汪婉瑜著(zhù)重強調：“公司現在最薄弱的環(huán)節其實(shí)是法務(wù)，無(wú)論是小橙書(shū)合作專(zhuān)區還是已經(jīng)著(zhù)手醞釀的電商模塊都需要強有力的法務(wù)團隊提供支撐?！?/br>
    “短時(shí)間內可以依賴(lài)第三方，但建立法務(wù)部門(mén)勢在必行?！?/br>
    而孫寶銀則提出：“研發(fā)部的整體框架應該進(jìn)一步梳理，小橙書(shū)都已經(jīng)涉及到了多個(gè)毫不相干的開(kāi)發(fā)任務(wù)?！?/br>
    李澤也提出了建議：“運營(yíng)部門(mén)內部應以商務(wù)運營(yíng)為主，設立單獨面向廣告的運營(yíng)小組?！?/br>
    “……”

    包括陳嘉欣都表達了自己的想法。

    耐心聽(tīng)大家一一表達完看法后，溫良莞爾一笑：“別看我，我就一句話(huà)，部門(mén)內部問(wèn)題內部自己解決?！?/br>
    “至于汪總提到建設法務(wù)部，確實(shí)宜早不宜晚，不過(guò)考慮到1月23號過(guò)年，年前太倉促容易事倍功半?！?/br>
    汪婉瑜眨了下眼睛：“確實(shí)，是我欠考慮了?！?/br>
    她明白溫良早就想到了法務(wù)部等等。

    她也逐漸習慣了溫良的‘引導型’交流模式。

    大家提出來(lái)的絕大多數意見(jiàn)與想法，其實(shí)溫良都提前想過(guò)，他不全部拋出來(lái)，是為了帶動(dòng)大家主觀(guān)思考，讓大家一步步建立起優(yōu)秀的思維角度，從而始終能跟得上團隊的飛速發(fā)展。

    因為這個(gè)創(chuàng )始團隊完全不需要磨合，只是大家都需要一定時(shí)間、空間成長(cháng)。

    正好博浪現在很微小，就很合適。

    如果現在直接一步到位找行業(yè)大佬加盟，那溫良就需要花很多時(shí)間去表現自己以壓服其他人的各種野心。

    明明有一個(gè)現成的經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨可以隨企業(yè)一同成長(cháng)的團隊，何必舍近求遠。

    反正辛苦是暫時(shí)的。

    再說(shuō)……溫良也很享受這種好似在‘種樹(shù)’的感覺(jué)。

    組織結構調整方向草案經(jīng)過(guò)討論后，草案兩字也變成了方案。

    至此，博浪正式掛牌第一次辦公會(huì )圓滿(mǎn)結束！

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