診醫生并不在意“思恒急診”，80%醫生從不啟動(dòng)，當自己是吃瓜群眾，另外20%醫生偶爾啟動(dòng)，其中有人覺(jué)得新鮮、好玩兒，有人本身是技術(shù)狂，熱衷于幫思恒醫療改進(jìn)產(chǎn)品。

不過(guò)，即使只是偶爾啟動(dòng)，也能帶來(lái)許多意見(jiàn)。

哪兒好用，哪兒難用，怎么做容易準，怎么做容易不準，思恒醫療技術(shù)團隊根據反饋不斷改進(jìn)ai機器。

一切有條不紊。

直到7月15號。

阮思澄算知道了，所謂創(chuàng )業(yè)，就是不停地有事兒。不管創(chuàng )意多么出色，執行多么完美，也是不停地有事兒。

這天下午，j大一院的報告稱(chēng)，“思恒急診”有了一例致命誤診。

某個(gè)醫生根據經(jīng)驗，認為患者得了a病，而ai卻說(shuō)，患者得了b病。那名醫生擔心自己見(jiàn)識有限，還叫急診科的某個(gè)主任醫師抽空去看了看，后者同樣認為癥狀符合a病。而有a病的患者們若不及時(shí)接受治療，死亡率在75%以上。

這事性質(zhì)非常嚴重。

倘若患者因為思恒急診死亡，那這公司肯定也是活不了的。理論上說(shuō)，ai機器只提供輔助，不承擔責任，然而如果發(fā)生死亡，這鍋還真挺難甩掉。醫院醫生、患者家屬、媒體記者還有公眾恐怕不會(huì )善罷甘休。何況，這不僅僅影響公司，還會(huì )讓所有曾經(jīng)參與這個(gè)項目的員工一輩子良心不安、寢食俱廢，包括ceo自己，同時(shí)也會(huì )讓ai這個(gè)很有希望的新技術(shù)以負面的形象進(jìn)入公眾視野，一被大家認知即遭口誅筆伐，拖后中國ai醫療的腳步和進(jìn)程。

是不行的。

陳一非叫技術(shù)人員嚴肅調查、更新版本。

一剎那間，公司又在原地打轉。

幾名員工實(shí)在忍受不了創(chuàng )業(yè)公司過(guò)山車(chē)似的劇情了——一會(huì )兒生一會(huì )兒死的，生生死死，死死生生，死完又生，生完又死，比哈姆雷特還能折騰，向阮思澄遞交辭呈，走了，想去大公司過(guò)安安穩穩的生活。

阮思澄批了。

這一回她沒(méi)有再哭，很平靜地接受辭呈、讓幾個(gè)人交接工作，回來(lái)繼續研究問(wèn)題，布置任務(wù)，心想自己可終于是變冷硬了。

她在朋友圈中發(fā)了一條狀態(tài)，叫：

【扶我起來(lái)，還能繼續?！?/br>
投資爸爸甩了個(gè)贊。

朱天球、邢笑佳等人回復她說(shuō)：

【墻都不扶就扶你?！?/br>
這時(shí)誰(shuí)都沒(méi)有想到，幾天以后，ab病的事情竟以最完美的結局告終。

j大一院打來(lái)電話(huà)，說(shuō)，不是ai錯了，是醫生錯了！而且，主治醫師、主任醫師全都錯了！在幾天的觀(guān)察以后，他們發(fā)現，患者得的真的不是醫生認為的a病，而是機器認為的b病。

稍微研究一下程序，阮思澄就明白了。

因為自己曾經(jīng)輸入大量論文，所以，思恒急診在判斷時(shí)曾調用了某項研究，使用了連j大一院主任醫生都不知道能參考的某個(gè)指標，認為患者不是a病而是b病，將論文作為了重要判定依據。那篇國外論文還稱(chēng)，目前，醫生當中普通認為可以區分ab病的另一指標其實(shí)并非放之四海而皆準，有5%的錯誤概率，那項指標沒(méi)有升高并不代表可以100%排除b病，因為在長(cháng)達5年的追蹤當中，研究者們發(fā)現有5%的b病患者那項指標就是沒(méi)有變化。

對于這個(gè)結果，阮思澄安心、放松、驕傲，j大一院的醫生們嘖嘖稱(chēng)奇。

思恒急診結束小規模的“公測”，即將擴大在全國的使用范圍。

然而這需要錢(qián)。

更多錢(qián)。

于是，阮思澄將投資公司名單翻出，正式啟動(dòng)思恒醫療a輪融資。

…………

開(kāi)始a輪融資以后，阮思澄將知名vc（風(fēng)險投資公司）、新銳vc一個(gè)一個(gè)研究過(guò)去，從公司官方網(wǎng)站、職場(chǎng)社交網(wǎng)絡(luò )上獲取投資經(jīng)理們的個(gè)人簡(jiǎn)介、投資領(lǐng)域、聯(lián)系方式，又請熟人推薦、介紹，還下載了相關(guān)的app，初步搜到100來(lái)個(gè)可能會(huì )對思恒醫療感興趣的投資經(jīng)理。她列好表格，把投資經(jīng)理分為三檔：

第一檔的投資經(jīng)理手握資源以及人脈，可以幫助公司發(fā)展，經(jīng)手項目成功率高。

第二檔的投資經(jīng)理?yè)碛懈窬诌€有眼光，雖在業(yè)界資歷尚淺然而能夠給予有價(jià)值的建議。

第三檔呢，都不太行，就是領(lǐng)域比較對口，手里有錢(qián)。

在這份列表上面，居于第一檔的投資經(jīng)理只有區區五人而已。第二檔有20幾位，第三檔有80幾個(gè)。

也就是說(shuō)，想要拿下首要目標，不能失敗超過(guò)四次。

阮思澄把bp（商業(yè)計劃書(shū)）重寫(xiě)了，結構、脈絡(luò )十分清楚，文字簡(jiǎn)單、切中要害，有產(chǎn)品簡(jiǎn)介、產(chǎn)品數據、試驗結果、醫生反饋，有市場(chǎng)分析、公司前景、競爭格局、swot分析（優(yōu)劣分析）、戰略規劃、盈利模式、執行進(jìn)度、執行計劃、當前困境、解決方式，也有公司歷史、團隊履歷、融資情況、股權結構，還有金額需求、融資用途、財務(wù)規劃等等信息。

在“金額需求、融資用途、財務(wù)規劃”這個(gè)部分，阮思澄按月份來(lái)算。思恒醫療未來(lái)一年每個(gè)月要做什么事情、達到什么目標、有什么意義、需要多少資金，還有這些東西幾時(shí)能被完成、如何能被完成、由誰(shuí)負責完成，阮思澄都通過(guò)表格一一展示。表格當中，大項目套小項目，小項目套小小項目，非常清楚。

她做了一份ppt格式的bp，還有一份pdf格式的bp，而后想了想，覺(jué)得作為一家互聯(lián)網(wǎng)的公司，這種ppt和pdf實(shí)在太普通了，又專(zhuān)門(mén)搞了一個(gè)加密網(wǎng)頁(yè)，做了一個(gè)網(wǎng)頁(yè)形式的計劃書(shū)。設計十分現代、前沿，既適合在電腦上看，也適合在手機上看——當投資經(jīng)理用手機打開(kāi)時(shí)，幾個(gè)板塊會(huì )自動(dòng)調整，用以適應對方屏幕大小。

阮思澄其實(shí)并不太會(huì )做網(wǎng)頁(yè)——她畢業(yè)后一直在做后端，從未接觸前臺。她也不想交給別人，自己買(mǎi)了幾本書(shū)學(xué)，三天就會(huì )了。

與傳統的碼農相比，阮思澄的一大優(yōu)勢就是特別擅長(cháng)ppt?；旧?，碼農只會(huì )挑選模板、加文本框，頂多再弄幾個(gè)帶顏色的方框。她卻可以自制模板、設計元素，還能利用動(dòng)畫(huà)功能搞出各種別人想都想不到的效果。旁人看她的ppt時(shí)都會(huì )不住嘴地說(shuō)：“臥槽，xx、xx組合起來(lái)能這樣用？！”“這個(gè)東西究竟