彤都會(huì )帶著(zhù)整套班子親自去逛一遍，讓大家模擬游客的心態(tài)切身體驗民宿招待的特點(diǎn)，同時(shí)充分領(lǐng)略傳統文化的魅力。

那段時(shí)間帝都雖然是防疫重點(diǎn)，人員的進(jìn)出流動(dòng)被嚴控，不過(guò)旅游景點(diǎn)的客流量也比以往少了許多，更適合大家走走停停、邊看邊學(xué)、細細品味。

這位大堂經(jīng)理從未見(jiàn)過(guò)如此肯花本錢(qián)和時(shí)間培養員工的老板，這哪里是實(shí)習？天天出門(mén)玩，去旅游景點(diǎn)倒也罷了，還參觀(guān)博物館、圖書(shū)館，甚至逛商場(chǎng)。出門(mén)的車(chē)票門(mén)票費用公司全報銷(xiāo)，還每天都給發(fā)口罩，堅持執行帝都的各種防疫措施。

兩個(gè)月的實(shí)習期下來(lái)，員工們對未來(lái)工作的憧憬期待前所未有的高漲，而且聽(tīng)說(shuō)如果英語(yǔ)不過(guò)關(guān)就會(huì )被淘汰，大家白天玩，晚上不用人催著(zhù)就加班加點(diǎn)學(xué)英語(yǔ)背介紹詞。

童彤最后選了2個(gè)上進(jìn)心最強，各方面綜合素質(zhì)最好的實(shí)習生聘為正式員工，目的不是為了讓她們在這家民宿干一輩子，而是讓有經(jīng)驗的經(jīng)理帶兩年，這兩人也能獨當一面，再開(kāi)新店的時(shí)候，她們就是店長(cháng)。

至于平時(shí)的保潔工作，現階段可以聘用小時(shí)工，一旦客人的入住量上來(lái)了，還可以聯(lián)系專(zhuān)門(mén)的清潔服務(wù)公司，將保潔及洗滌工作打包出去。至于民宿的餐飯，童彤以市場(chǎng)兩倍的薪酬請了個(gè)做飯的阿姨，平時(shí)管自家和員工的早午兩餐，以及為民宿提供簡(jiǎn)單早餐。

早餐每天只供應一類(lèi)套餐，依次輪換，比如今天是豆漿配油條、明天是清粥配燒餅、后天又是牛奶配三明治。都是那種材料簡(jiǎn)單很容易制作的，選成套精美的餐具加個(gè)托盤(pán)提升格調，按照頭天晚上客人登記的需求準備。這樣最大限度的控制住了早餐的工作量和復雜程度，阿姨一個(gè)人也能忙的過(guò)來(lái)，客人太多還可以讓毫無(wú)廚藝基礎的員工幫忙。

民宿贈送早餐這個(gè)手法在后世很常見(jiàn)，餐飯以及人工成本在童彤的謀劃之下，比酒店正規的餐廳低許多，但是既能方便游客，也能帶來(lái)超值的宣傳效應。

這一套經(jīng)營(yíng)核心理念逐一實(shí)現，四合院作為民宿旗艦店也要正式開(kāi)張了。

在童彤給林父提交的后續投資計劃中，旗艦店只是第一步，后續還要開(kāi)新店。新店擴張并不是一味復制目前四合院大拆大改的模式。畢竟這樣大規模的院子和改造工程量，前期投入都會(huì )非常多，合適的標的也不那么容易挖掘。

先將四合院旗艦店的名氣做起來(lái)，網(wǎng)站的流量也積攢到一定程度，就可以從二環(huán)里知名景點(diǎn)附近的小套型入手，以租賃為主，采用二房東模式，簡(jiǎn)單裝修裝飾之后就能投入運營(yíng)。理念仍然用旗艦店那套，而管理人員盡量精簡(jiǎn)，幾套房子一個(gè)人負責，保潔工作外包與旗艦店一起資源共享。

公司只用前期制定好統一的管理模式，裝修風(fēng)格品牌形象都做到一脈相承，整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式就能用極少成本，相對快速復制，先一步搶占市場(chǎng)。

童彤擅長(cháng)的當然是建立最初的運營(yíng)體系，按照后世的眼界水準提出高B格的品牌形象，再以羅大千的技術(shù)手段，將所有想到做到的都放到網(wǎng)絡(luò )上架構好交互平臺，實(shí)現線(xiàn)上和線(xiàn)下的同步推廣。

2003年的5月底，如童彤記憶中一樣，某寶終于上線(xiàn)了。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，有電腦的人不多，而且大多數還不能實(shí)現自由上網(wǎng)，民眾能用的起的無(wú)非是與電話(huà)線(xiàn)走一根線(xiàn)的那種ADSL，下載是每秒幾K，網(wǎng)速慢的驚人。某寶的店鋪稍微裝修的復雜一些，就半天打不開(kāi)里面的圖片。

所謂線(xiàn)上的運營(yíng)銷(xiāo)售，都還是萌芽試驗品，不過(guò)在未來(lái)十多年，某寶以及其他電商，會(huì )徹底改變國人的生活模式，甚至讓國人領(lǐng)先于全世界，最早體會(huì )無(wú)現金支付的便利。

在那些尚未到來(lái)之前，對于童彤堅持大投入搞線(xiàn)上平臺的提議，許多人并不能理解，包括林安悅和趙教授。報紙和雜志以及電視廣告還是主流的推廣媒體，如果想迅速提升民宿的名氣，花錢(qián)做廣告也是往主流媒體投錢(qián)才更能見(jiàn)成效。

最終童彤還是退了一步，報紙雜志上要登消息，另外國外幾個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，包括某寶上也投點(diǎn)錢(qián)做線(xiàn)上廣告。畢竟那時(shí)候線(xiàn)上平臺的廣告比主流媒體便宜太多，境外門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的影響力卻比國內平臺要廣一些。

林安悅主動(dòng)發(fā)揮所長(cháng)，用設計軟件制作了精美的宣傳海報，童彤給配上了英語(yǔ)德語(yǔ)的廣告詞面向歐美的平臺上推廣，這又省了一筆設計費。

其實(shí)四合院旗艦店最省錢(qián)的，就是自己的房子不用交租金。王宣只讓先計算他50萬(wàn)初始投資的利潤，至于將來(lái)要不要租金收益王宣卻始終不曾吐口，說(shuō)是等哪天有空，他回北京再深談。

童彤直覺(jué)王宣肯定還有什么事情隱瞞著(zhù)，不過(guò)既然人家不肯隔著(zhù)電話(huà)說(shuō)，估計還是有所顧慮。不如先踏實(shí)顧眼前，努力經(jīng)營(yíng)好旗艦店，從6月正式開(kāi)業(yè)到年底也只有半年多的時(shí)間，交出一份漂亮的業(yè)績(jì)才是正經(jīng)事。

德國著(zhù)名建筑師弗蘭茲帶著(zhù)女兒，以及一票朋友果然在夏天的時(shí)候到訪(fǎng)，連續整院子全包7天。

7萬(wàn)塊的大單，童彤格外重視。除了常規民宿服務(wù)，還特意為人家制訂了一套帝都及周邊7日游的游覽攻略，貼心的寫(xiě)成了德語(yǔ)版本。除了弘揚民族文化有東方韻味的那些經(jīng)典景區游覽，到了晚上還給他們安排了文藝演出欣賞，并且提前聯(lián)絡(luò )了C大趙教授，邀請弗蘭茲開(kāi)一場(chǎng)講座。童彤免費現場(chǎng)口譯，以便能讓更多的同學(xué)與德國著(zhù)名建筑師進(jìn)行無(wú)障礙的交流。

7天時(shí)間，童彤全程陪同，帶著(zhù)何小路蹭吃蹭玩蹭講座，雖然這些景點(diǎn)何小路以前都去過(guò)，不過(guò)和老外們在一起重游又有新奇體驗。不僅德語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力得到了鍛煉，眼界也不再局限于國內。另外何小路剛從德國旅游回來(lái)，已經(jīng)有意識能將國內外的文化差異聯(lián)系起來(lái)，雖然未必能講深層次的大道理，卻也可以換位思考，偶有妙語(yǔ)解答老外們的奇怪問(wèn)題。

剛開(kāi)張的六月份四合院民宿的出租率已經(jīng)達到60%，到了七八月份暑假旅游旺季，100%滿(mǎn)租，一床難求，境外訂單甚至排到了年底。盈利能力完全超出了保守的預期，月均收益輕松突破15萬(wàn)。

童彤與各位股東商議后達成共識，超預期收益全都拿出來(lái)投入新店擴張，以及新招人員培訓，另外除了正常開(kāi)員工工資，年底股東分紅，還要考慮適當提升老員工們的福利待遇啦。

9月開(kāi)學(xué)，何小路高高興興進(jìn)入幼兒園中班。四合院的運營(yíng)也步