8 新任銷(xiāo)售經(jīng)理

    連續兩年的銷(xiāo)售冠軍，成為銷(xiāo)售部門(mén)的新任經(jīng)理。對普通員工來(lái)說(shuō)是個(gè)勵志的話(huà)題。

    如果其中不摻雜泛酸的言論和似有若無(wú)的攻擊。

    雖然就任之前無(wú)法改變職員心中固有的刻板印象。但就任后的部門(mén)會(huì )議結束之后，普通員工茶歇時(shí)的流言和八卦漸漸少了。

    明美在銷(xiāo)售部?jì)赡?，除了顧及自己的業(yè)務(wù)，也會(huì )觀(guān)察和了解整個(gè)部門(mén)的人員配置和業(yè)務(wù)分配。

    雖然感恩許家慶的談心提醒，找到了目前生活的短期目標，而從不非議許家慶的做法。但，明美就任經(jīng)理后，還是對人員和業(yè)務(wù)做了重新梳理和分配。

    當然，是在全體部門(mén)成員充分參與的前提下。

    就任部門(mén)經(jīng)理后，明美不放過(guò)任何細小的時(shí)機，通過(guò)分享自己的八卦，適當展示愚蠢和示弱，小恩小惠，急人所急等溝通技巧，逐漸將女職員也拉攏至身邊。

    于是在明美就任三個(gè)月后，新任經(jīng)理層人員業(yè)績(jì)考察中，她以?xún)?yōu)異的成績(jì)順利通過(guò)考核。用優(yōu)秀的業(yè)績(jì)對博宏的力推有了個(gè)圓滿(mǎn)的交代。

    財務(wù)部門(mén)的賬目核對表送到博宏辦公室時(shí)，明美正好依靠在博宏辦公桌前，商量下個(gè)季度的銷(xiāo)售指標。

    “你看看……”

    明美將博宏遞過(guò)來(lái)的賬目表瀏覽了一遍。是明美上任三個(gè)月以來(lái)的銷(xiāo)售成本核算。

    “看來(lái)我要跟您一起參加下周的質(zhì)詢(xún)會(huì )了?！?/br>
    傅遠舟不可能放過(guò)她的。她做得越好，就越招他煩。

    可是她要見(jiàn)到那個(gè)人，就不得不一次次面對攔在中間的傅遠舟。這個(gè)討厭鬼，幾乎成了生命中回避不了的男人。

    “看情況吧?！辈┖瓴⑽窗咽虑橄氲媚敲磭乐?。申請調離許家慶的時(shí)候，就等于跟傅遠舟對著(zhù)干了，此后就是見(jiàn)招拆招。

    “我不能一直攀在博總監身上，這樣會(huì )把您壓彎的?！?/br>
    博宏抬了下緊致的單眼皮，問(wèn)：“你是在替我擔心嗎？”

    男人可以是臺階，是抹布，是玩具，總歸要物盡其用，不到萬(wàn)不得已，她不想摧毀任何人。更何況還是個(gè)有獨立判斷能力，又與她站在一側且無(wú)其他利益糾葛的男人。

    在明美的認知里，博宏算個(gè)難得的人。

    “我在財務(wù)處理上已經(jīng)很謹慎了。奈何他是負責財務(wù)的傅總，想要在賬務(wù)上找麻煩，是易如反掌的事。如果涉及到追責，博總監不用猶豫，直接將我推出去就好了?！?/br>
    博宏挑了挑眉頭。

    當初要追究銷(xiāo)售合同責任時(shí)，她也是這么說(shuō)的?；蛟S，這不代表她的忠心和對袒護的男人的喜愛(ài)。這就是眼前這女人處事的方式。不論是他還是許家慶，對女人而言都是一樣的存在。

    “在傅遠舟眼里，我們是一條繩上的螞蚱?！?/br>
    “話(huà)雖如此，畢竟我是費用支出第一道把關(guān)人?！贝饲懊髅乐皇切⌒〉匿N(xiāo)售代表，除了自己負責的單子，沒(méi)有任何決策權。博宏當初申請將許家慶調離銷(xiāo)售部也是利用了這一點(diǎn)。許家慶是銷(xiāo)售合同第一道把關(guān)人，不斷出紕漏的合同，追責時(shí)絕不能少了許家慶。

    現在，在財務(wù)支出方面，又面臨同樣的問(wèn)題。

    博宏起身，隔著(zhù)桌面吻了吻明美潤澤飽滿(mǎn)的玫瑰色唇瓣。

    “我會(huì )看著(zhù)辦的?！?/br>
    有那么一瞬間，明美心頭顫動(dòng)。

    這么優(yōu)秀的男人為什么還沒(méi)有固定伴侶？算了，就是因為他沒(méi)有固定伴侶，自己才能毫無(wú)顧忌地跟他保持著(zhù)親密關(guān)系。

    他們是同事和床伴。男人的私事，不是她該關(guān)心的。